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納入網(wǎng)建工作重點(diǎn)，對(duì)此項(xiàng)工作執(zhí)行力不強(qiáng)，落實(shí)不到位的分公司進(jìn)行約談。
二是組織培訓(xùn)。市公司在第一時(shí)間組織了“微信訂貨”的專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)培訓(xùn)老師現(xiàn)場(chǎng)答疑
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過(guò)程中，各單位就煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理和養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容交流發(fā)言；學(xué)員和老師充分互動(dòng)，就煙葉養(yǎng)護(hù)管理有關(guān)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答疑。
公司物流中心主持培訓(xùn)時(shí)提出，各單位要立足
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規(guī)范化水平的基礎(chǔ)堡壘和專賣崗位執(zhí)行力的有力抓手，取得了一定成效。
通過(guò)開展培訓(xùn)“領(lǐng)學(xué)”、答疑“導(dǎo)學(xué)”、分層“細(xì)學(xué)”，嚴(yán)肅執(zhí)行行政許可體系文件、扎實(shí)執(zhí)行“雙隨機(jī)、一公開
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科研院所10余名專家對(duì)本市2018年度在研科技項(xiàng)目進(jìn)行中期評(píng)估。
專家組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、質(zhì)詢答疑等方式，依據(jù)科技項(xiàng)目合同（任務(wù)書）對(duì)我市6個(gè)項(xiàng)目
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的調(diào)試，保證烤房和設(shè)備在烘烤季節(jié)正常運(yùn)行。
通過(guò)集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、田間培訓(xùn)等多種方式，采取發(fā)放烘烤工藝圖解資料、在烤房外張貼技術(shù)操作規(guī)程、微信群答疑解惑等方法
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，答疑解惑，提升煙農(nóng)熟練掌握大田管理技術(shù)水平，確保服務(wù)指導(dǎo)落實(shí)到位。
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，邀請(qǐng)培訓(xùn)老師現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。
三、強(qiáng)化管理。要求各單位必須在五月底徹底解決代訂貨（疑似）問(wèn)題，對(duì)“紅色預(yù)警”問(wèn)題要落實(shí)到具體崗位
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（部門）碰到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑，并匯總熱點(diǎn)問(wèn)題出臺(tái)《“降低增值稅稅率”專題問(wèn)答》，指導(dǎo)各單位（部門）更加深入地掌握相關(guān)
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模式探索”兩項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目的成果鑒定會(huì)。
成果鑒定會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
與會(huì)專家聽(tīng)取了項(xiàng)目組的總結(jié)匯報(bào)，審閱相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)質(zhì)詢、答疑和充分討論后形成鑒定意見(jiàn)。專家一致認(rèn)為
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品問(wèn)卷調(diào)查工作。
一、積極宣傳，為客戶解答疑惑。充分利用網(wǎng)格員日常走訪時(shí)段及微信平臺(tái)，向零售戶宣傳“新零售”概念，調(diào)動(dòng)零售客戶的積極性，進(jìn)一步
