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增加銷(xiāo)量”的思路，積極采取四個(gè)舉措，使規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平得到不斷提升。
一是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員內(nèi)管規(guī)定培訓(xùn)。內(nèi)管派駐組先后就專賣(mài)內(nèi)管工作規(guī)定、管理流程、營(yíng)銷(xiāo)人員職責(zé)和義務(wù)等內(nèi)容
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按照“三項(xiàng)工作”相關(guān)要求和信息化項(xiàng)目建設(shè)管理流程，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)研、論證，確保信息化重點(diǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確、完整；深化各部門(mén)協(xié)作配合，明確責(zé)任目標(biāo)
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;確保卷煙配送落地、落戶。
二是管理流程制度化。建立配送服務(wù)和分揀打碼過(guò)錯(cuò)追究制度，凡在工作中出現(xiàn)不規(guī)范、不文明行為，一律按制度規(guī)定問(wèn)責(zé)，確保行業(yè)自律規(guī)范
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，規(guī)范了合同起草、審查、審批與簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、授權(quán)委托和專用章管理、檔案管理等管理流程，強(qiáng)調(diào)了合同管理的“書(shū)面訂立、標(biāo)準(zhǔn)文本、事前簽訂、合同審查”四項(xiàng)原則
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。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管實(shí)際，把內(nèi)管監(jiān)管環(huán)節(jié)寫(xiě)入營(yíng)銷(xiāo)、配送、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、客戶許可證專賣(mài)管理流程中，完善“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度、流程和職責(zé)，專賣(mài)管理必須依法依程序
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廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入到各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和管理流程中，不斷規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，注重考核，落實(shí)責(zé)任追究，強(qiáng)化全體員工廉政
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質(zhì)量。根據(jù)行業(yè)采購(gòu)工作及重點(diǎn)費(fèi)用規(guī)范化持續(xù)推進(jìn)的情況，繼續(xù)加強(qiáng)分廠層面相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，從制度源頭上完善管理流程，確保標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、有章可循；根據(jù)
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，反對(duì)“四風(fēng)”自覺(jué)內(nèi)化到財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作中去。三是規(guī)范資金管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)嚴(yán)禁”兩個(gè)“堅(jiān)決杜絕”切實(shí)保證國(guó)家資金安全。四是規(guī)范預(yù)算管理流程，
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，理順物流分公司員工勞動(dòng)關(guān)系；三是進(jìn)一步明確物流分公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，梳理分公司人、財(cái)、物的管理流程，明確人、財(cái)、物的權(quán)責(zé)劃分；四是
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合法性監(jiān)督審查流程融入“云南省煙草專賣(mài)管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，有效銜接專賣(mài)處罰管理流程，完善工作運(yùn)行機(jī)制，在煙草專賣(mài)行政處罰案件辦理過(guò)程中，
