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提升防范能力不放松。一要加強設(shè)備操作能力，從源頭避免誤操作。二要加強安全設(shè)備維護管理能力，完善安全設(shè)備維護管理方面的各項標準和操作規(guī)程。三要加強應(yīng)急管理，按照
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實踐動態(tài)，經(jīng)?？偨Y(jié)自身工作存在的問題與不足，切實提升業(yè)務(wù)水平與管理能力。
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，對財務(wù)管理、主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進行深度挖掘分析和實時監(jiān)測，為日常經(jīng)營管理決策提供了有效支撐，促進全市系統(tǒng)戰(zhàn)略目標有序推進，提升精益管理能力和工作效率
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、控制和評價，深度利用數(shù)據(jù)分析和信息化管控，為經(jīng)營管理決策提供科學(xué)依據(jù)的同時，促進企業(yè)目標有序推進，提升了精益管理能力和工作效率。具有很好的應(yīng)用推廣
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中積極開展創(chuàng)新，在獨創(chuàng)獨有上下功夫，在增強自主創(chuàng)新能力，企業(yè)競爭能力和行政管理能力上取得重要突破。
四是緊抓重點突破。在營銷創(chuàng)新方面，通過創(chuàng)新
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;提升集團柔性管理能力。同時，提供了一個業(yè)務(wù)功能豐富、業(yè)務(wù)信息處理高效、安全、可靠及具有高擴展性的面向內(nèi)外部人員的綜合性信息訪問與處理平臺，實現(xiàn)全方位、綜合性、多層次的業(yè)務(wù)
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節(jié)日市場保衛(wèi)戰(zhàn)。三要抓好基礎(chǔ)管理。著力強化重基礎(chǔ)的政績觀，提升干部基礎(chǔ)管理能力；狠抓機關(guān)管理，起到“抓住一個、帶動一片”的效果。四要抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。加強
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氛圍，提升員工精益管理能力。一年來，共組織精益管理知識培訓(xùn)一次，分層次開展價值流分析、精益流程、精益標準化等專題培訓(xùn)三場，培訓(xùn)人員150余人
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部署，堅持科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，不斷提升福建煙葉市場競爭能力、卷煙品牌培育能力和企業(yè)管理能力，為全面推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供強有力的科技支撐。
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部署，堅持科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，不斷提升福建煙葉市場競爭能力、卷煙品牌培育能力和企業(yè)管理能力，為全面推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供強有力的科技支撐。
