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）機(jī)關(guān)各部門要在職責(zé)范圍內(nèi)控制發(fā)文數(shù)量、控制要求基層上報(bào)材料的數(shù)量，控制檢查評比考核頻次，突出結(jié)果導(dǎo)向，減少過度留痕，使基層單位將主要精力
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法律法規(guī)、辦續(xù)證條件、貨源供應(yīng)、終端建設(shè)、品牌培育等方面知識。二是專管員將精力主要放在清盤庫存、敏感牌號銷售登記、違法違規(guī)卷煙查扣等工作上，客戶經(jīng)理配合做好亮證經(jīng)營、明碼標(biāo)價(jià)、服務(wù)手冊填寫
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工作隊(duì)、合作社的作用，突破發(fā)展瓶頸；要切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，全力以赴把主要精力、工作重心放在烤煙移栽上，助推煙葉提質(zhì)增效
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開展問題診斷，暢通員工建言獻(xiàn)策渠道，集中人力和精力解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題。
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，換用澳大利亞版本需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力。
Ridgway說：“凹版印刷滾筒制造能力和其他印刷再生產(chǎn)改造將給供應(yīng)鏈帶來巨大壓力，并且自布里斯托爾、布拉
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”，確保守住底線、不踩紅線、不碰高壓線。充分相信組織、依靠組織、服從組織。四要保障發(fā)展穩(wěn)定。把精力聚焦到思發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展上，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、積極主動(dòng)作為，
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，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?#xff0c;把關(guān)心關(guān)愛干部的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，讓廣大干部輕裝上陣，把更多的時(shí)間和精力用在抓發(fā)展
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思想認(rèn)識，以完成打假破網(wǎng)硬任務(wù)、監(jiān)管效能提升、市場凈化率提升和五萬元以上大要案件為重點(diǎn)，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，認(rèn)真安排落實(shí)今年的各項(xiàng)專賣管理工作
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，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，圍繞按合同供苗這個(gè)中心，把思想統(tǒng)一到抓面積落實(shí)上來，把精力集中到抓面積落實(shí)上來，充分發(fā)揮好合同供苗在落實(shí)移栽面積中
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;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，助力脫貧工作。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。集中精力，深挖根源，深入剖析問題，從嚴(yán)從實(shí)抓好問題整改，提高幫扶
