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，打造高質(zhì)量營銷新模式；三是聚焦精益物流建設(shè)，推進智慧物流新發(fā)展；四是聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”，打贏大數(shù)據(jù)監(jiān)管新戰(zhàn)役；五
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、南平5家單位分別就智能物流建設(shè)、中轉(zhuǎn)站點管理、兩周一送、越庫分揀作業(yè)、車輛管理等課題實踐作了匯報交流。全省九家設(shè)區(qū)市公司和兩家復烤企業(yè)匯報了2018年主要工作情況及2019年工作思路。對獲得“全省精益
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攀煙物流成本現(xiàn)狀，著力補足短板、強弱項，采取有效措施，進一步加強成本管控。三是持續(xù)在創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。結(jié)合國家局、省局提出對現(xiàn)代物流發(fā)展的要求“精益物流、綠色
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煙草工商聯(lián)合研究的2018年行業(yè)精益物流重點課題成果內(nèi)容，詳細分析了工商企業(yè)物流及供應鏈管理的痛點和難點、研究目標、實施路徑和效果評估，總結(jié)介紹了四川中煙與河北、安徽中煙在
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益物流工作法作用，針對“7S”現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的實際問題，通過征集合理化建議和制定相關(guān)策略對存在問題進行有效解決，提升了現(xiàn)場管理常態(tài)保持水平。
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（分公司）創(chuàng)優(yōu)工作現(xiàn)場推進會精神。
一是與對標管理相結(jié)合。以精益專賣、精益營銷、精益財務(wù)、精益物流、精益管理、精益創(chuàng)優(yōu)為重點，開展績效管理對標和考核
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工作。
“分”：分目標、分階段。圍繞物流非法人實體化運作、精益物流管理、綠色物流建設(shè)三項任務(wù)進行目標分解，劃分時間節(jié)點，明確工作進度。
“查
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再提升。
一是進一步提升體系精益化管理水平。結(jié)合“精益十佳”課題，從精益營銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉生產(chǎn)和精益機關(guān)五方面著手，圍繞精益思想與企業(yè)降本增效總要
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等工作，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握關(guān)鍵節(jié)點，確保精益物流工作有序推進。
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，爭當服務(wù)標兵”主題活動、“我為節(jié)能降耗獻一策”征集活動，推進全員、全過程、全方位精益物流管理。
