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;全面展示業(yè)務(wù)窗口形象，積極參與創(chuàng)新活動，為企業(yè)獻計獻策。
強化考核，提升業(yè)績。加強績效考核管理，強化每名員工創(chuàng)先爭優(yōu)意識，有力
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”QC小組的《降低卷煙破損率》榮獲第一名；卷煙營銷中心“消費引導(dǎo)”QC小組的《提升梧州市區(qū)喜慶用煙結(jié)構(gòu)》、蒼梧縣局績效考核QC小組的《提高員工績效考核管理成效》獲得第二名；
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四是強化考核，注重實效。將煙葉收購掛幫督導(dǎo)工作納入第四季度績效考核管理，未完成月度進度任務(wù)和年度收購任務(wù)的，對相關(guān)單位和掛邦督導(dǎo)部門進行同等考核。
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ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確部門、崗位工作職責(zé)和工作流程，努力做到重點工作規(guī)范化、專項工作科學(xué)化、日常工作痕跡化。加強對各項工作的考核管理，既要重視結(jié)果
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力度，制定出臺了《管理創(chuàng)新活動管理辦法》與《創(chuàng)新能力考核辦法》，以平時創(chuàng)新工作過程檢查考核為輔，以年底創(chuàng)新工作成果考核為主，重點考核管理創(chuàng)新課題的完成及
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收購組織工作。首先要強化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，創(chuàng)新工作，認真做好煙葉收購人員的選聘及考核管理、收購政策宣傳和各項準備工作，深入推進煙葉款電子結(jié)算工作
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，加強考核管理，確保工作落實到位，規(guī)范運行。
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，加強收購人員考核管理，提高工作執(zhí)行力；三是嚴格做到對守線員、驗級員一天一統(tǒng)一眼光的制度，把握好收購標準，提升煙葉收購質(zhì)量；四
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，加強過程考核管理，努力抓好煙葉質(zhì)量。顧總表示，會昌煙葉仍然是江西煙葉的一個重要品牌，省公司會大力支持會昌煙葉的發(fā)展，在縣委縣政府
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至上”價值觀為核心，深入開展“2353”教育實踐活動；抽派人員協(xié)助各分公司搞好收購工作，在實戰(zhàn)中提高技能水平和服務(wù)水平；加強考核管理
