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;全力以赴完成目標任務(wù)。一是傳導(dǎo)壓力，共擔責任。要統(tǒng)一思想，凝聚起與行業(yè)同呼吸、共命運的強大合力；要兌現(xiàn)考核，將指標完成情況與各地市領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬
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指導(dǎo)、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）責任制。“點”、“線”、“面”協(xié)同發(fā)力，提高專業(yè)化分級散煙初分質(zhì)量。
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;公司）工資管理規(guī)定》，各地市局（公司）細化地區(qū)工資管理規(guī)定，開展了新一輪套級套檔工作，進一步發(fā)揮出薪酬的基礎(chǔ)性激勵作用。
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四是激勵要跟進。要完善進退機制，強化獎懲措施，對于優(yōu)秀客戶經(jīng)理，要加大正向激勵力度，完善崗位成長通道，兌現(xiàn)績效薪酬待遇
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改進提升提供依據(jù)；從考核兌現(xiàn)方面，它明確績效考核得分為月度、年度績效薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)，規(guī)定了月度獎罰、年度兌現(xiàn)的公式；從其它方面，它還
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提升自身發(fā)展能力。
三是有力有序轉(zhuǎn)換結(jié)果，唱穩(wěn)“調(diào)子”。堅持“轉(zhuǎn)換評價結(jié)果是實施測評的出發(fā)點和落腳點”的理念，將年度員工綜合評價的等級結(jié)果作為薪酬分配、勞動合同管理
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，構(gòu)建培訓(xùn)效果與績效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)的聯(lián)系機制，立足員工能力提升與職業(yè)發(fā)展，推進員工專業(yè)技能與企業(yè)核心競爭力的良性互動與協(xié)同。
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的員工績效考核和績效溝通工作。四是強化績效考核的有效應(yīng)用。一方面，實現(xiàn)了績效考核結(jié)果與員工薪酬兌現(xiàn)掛鉤，建立即期績效工資兌現(xiàn)制，給予考核優(yōu)秀的員工一定的獎金
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”（定烤房、定戶數(shù)、定責任、定獎罰）、“三包”（包培訓(xùn)、包指導(dǎo)、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（績效管理、薪酬掛鉤）激勵機制，
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盲目管理，減少走彎路、走錯路。下半年，總經(jīng)理室將利用搬遷擴建的有利契機，通過實施員工職業(yè)通道與薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目，進一步加強公司人力資源管理的頂層
