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的工作習(xí)慣。
四是推行一站式服務(wù)。主要圍繞“三個(gè)滿(mǎn)意”的工作目標(biāo)，通過(guò)“走進(jìn)來(lái)、走出去”等形式，廣泛深入地開(kāi)展客戶(hù)培訓(xùn)活動(dòng)。充分利用服務(wù)中心的設(shè)施功能，為
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，賓彬超處長(zhǎng)對(duì)崇左煙草物流中心在RFID項(xiàng)目建設(shè)和非法人實(shí)體運(yùn)作模式推進(jìn)工作方面提出了三點(diǎn)要求和希望，一是對(duì)于正在開(kāi)展的RFID項(xiàng)目建設(shè)工作要走出去、多交流，充分
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，為卷煙品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等獻(xiàn)言獻(xiàn)策，呈現(xiàn)出客我一家親的和睦景象。這種“多人對(duì)多人”的形式很是適合離服務(wù)站比較近的卷煙零售客戶(hù)。
二是采取“走出去”的方式
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;通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等方式逐步培養(yǎng)造就一批適應(yīng)新形勢(shì)下專(zhuān)賣(mài)稽查工作需要的精干力量。
四是加大執(zhí)法力度，彰顯專(zhuān)賣(mài)稽查執(zhí)法剛性。嚴(yán)格、準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)法尺度，該重罰的絕不手軟
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，尤其是在高速機(jī)、制絲中控系統(tǒng)、設(shè)備數(shù)據(jù)采集等目前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，以“引進(jìn)來(lái)、走出去”為跳板，從“有動(dòng)力、有毅力、有能力”出發(fā)，養(yǎng)成“想學(xué)、敢學(xué)、能
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人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，在去年技術(shù)培訓(xùn)取得初步成效的基礎(chǔ)上，今年將在培訓(xùn)工作的深度方面下功夫，對(duì)照贛州煙廠的機(jī)型，繼續(xù)按照“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的培訓(xùn)模式
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，總量控制在1.5萬(wàn)箱。三是抓好隊(duì)伍建設(shè)。在每個(gè)崗位配全配齊人員的基礎(chǔ)上，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、地市間交流等形式開(kāi)展必要的人員培訓(xùn)，塑造高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。四是做好卷煙
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，以對(duì)標(biāo)為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”工作。
開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理互評(píng)交流，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。為深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，采取了走出去
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要求進(jìn)行備案建檔等。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。要高度重視和加強(qiáng)課題活動(dòng)的培訓(xùn)和過(guò)程指導(dǎo)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式加大QC小組系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各小組成員也要努力自主
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，針對(duì)不同時(shí)期、不同情況，向煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。三要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。大力推行“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，發(fā)揮中國(guó)農(nóng)科院研究生院的優(yōu)勢(shì)，積極
