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;著力開展科學(xué)有效的市場調(diào)控。把品牌培育與零售客戶的盈利致富緊密結(jié)合，科學(xué)規(guī)劃品牌布局，強(qiáng)化品牌規(guī)格引入和退出管理。根據(jù)卷煙動銷情況排定銷售計(jì)劃，堅(jiān)持總量稍緊
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、合法退出”三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)證件管理。
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結(jié)合起來，找準(zhǔn)做強(qiáng)主業(yè)的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地推動“三轉(zhuǎn)”任務(wù)落實(shí)。??? 四是改進(jìn)監(jiān)督方式。各級紀(jì)檢部門要在“三轉(zhuǎn)”中明確職能，清理議事機(jī)構(gòu)，在退出
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，理順市場退出機(jī)制，發(fā)揮許可證基礎(chǔ)作用。
五是注重信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息支撐到位。發(fā)揮12313指揮職能，著力打造“數(shù)字專賣”，實(shí)現(xiàn)專賣
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的收藏價(jià)值。??? 由于中國煙標(biāo)的種類繁多，一些香煙的品牌由于產(chǎn)品銷路和其他方面的原因，上市時(shí)間很短，很快就退出了市場，這就在煙廠的庫房或者
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，打通班組長和優(yōu)秀班組成員的職業(yè)成長通道。通過工會的努力，許昌卷煙廠從上到下建立了三級班組管理體系，完善了班組長成長與退出機(jī)制、員工職業(yè)成長機(jī)制、班組考評機(jī)制、班組
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化管理，運(yùn)用到資產(chǎn)的購置、使用、調(diào)度、退出的使用全過程，以達(dá)到資產(chǎn)設(shè)備的快速定位、盤點(diǎn)，提升工作效率的目的。早在2009年底，中山市
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月度客戶評價(jià)，提升卷煙零售客戶爭做電子信息采集戶的主動性和積極性，在此基礎(chǔ)上，探索信息采集戶的導(dǎo)入、評價(jià)和退出機(jī)制，力求信息采集客戶的規(guī)范化運(yùn)作
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相應(yīng)的修訂。
《后備中層管理人員管理辦法》規(guī)定，常德煙機(jī)公司對后備中層管理人員將實(shí)行動態(tài)管理，一方面對符合退出條件（如超齡、年度專項(xiàng)考察不合格
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，領(lǐng)導(dǎo)干部及全體工作人員辦公用房均低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。科級干部、局機(jī)關(guān)、稽查中隊(duì)、客戶服務(wù)部分別騰退出超標(biāo)面積的辦公用房。
三是調(diào)整辦公用具，堅(jiān)持節(jié)約辦公。在騰退超標(biāo)面積辦公用房
