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排程系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集設(shè)備狀態(tài)與分揀訂單數(shù)據(jù)，建立了最佳配比模型，縮短分揀設(shè)備空轉(zhuǎn)和等待時(shí)間，針對(duì)手工作業(yè)效率低、差錯(cuò)高的難點(diǎn)，自主
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消費(fèi)者畫像，自動(dòng)調(diào)整卷煙和非煙商品配比，使滯銷品比例下降45%，庫存周轉(zhuǎn)率提升35%。其"智能巡店"機(jī)器人已覆蓋800余家門店，
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實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化自身資源配置提升物流服務(wù)保障能力。在作業(yè)安排上，他們將標(biāo)準(zhǔn)煙分揀從“平均量分揀”模式改為“核定量分揀”模式，即將兩條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線每日的分揀任務(wù)分配比例從1∶1改為
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）加大備耕、育苗等環(huán)節(jié)指導(dǎo)服務(wù)力度，將“技術(shù)套餐”送到田間地頭——農(nóng)田清淤后，指導(dǎo)煙農(nóng)按照適量配比用生石灰等對(duì)土壤進(jìn)行殺菌消毒；每畝地提供3袋有機(jī)肥
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生產(chǎn)人員便利用冬閑這一時(shí)機(jī)組織開展煙農(nóng)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，然而培訓(xùn)通常講的是品種布局、肥料配比、水肥一體、烘烤曲線等知識(shí)，沒有經(jīng)驗(yàn)的年輕煙農(nóng)直接學(xué)這些內(nèi)容，很難
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的兩項(xiàng)費(fèi)用表和共享平臺(tái)的差異；審核月報(bào)的三項(xiàng)費(fèi)用表，通過關(guān)聯(lián)配比，實(shí)現(xiàn)表格數(shù)據(jù)自動(dòng)校驗(yàn)。第五步：注重財(cái)務(wù)分析，拓展分析廣度深度構(gòu)建
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存量與增量的關(guān)系。在盤活存量、提升質(zhì)量上下功夫，做好品牌組合、產(chǎn)品配比的加減法，努力實(shí)現(xiàn)降本控費(fèi)、提質(zhì)增效，把企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展建立在運(yùn)行優(yōu)化、結(jié)構(gòu)提升、內(nèi)生
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)更高效，并且減少研發(fā)環(huán)節(jié)中的試錯(cuò)成本?！睆V西中煙技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)研究所副所長徐石磊說。?過去卷煙產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)像“做飯”，研發(fā)人員憑經(jīng)驗(yàn)感覺將不同的原料配比在一起
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有機(jī)肥原料的物料配比、菌株篩選混配和發(fā)酵工藝技術(shù)參數(shù)優(yōu)化研究，形成了“有機(jī)肥條垛型堆積發(fā)酵關(guān)鍵技術(shù)”省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)，并作為主推技術(shù)推廣應(yīng)用。實(shí)施土壤保育，筑牢綠色
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，堪稱王者歸來！優(yōu)勢(shì)二：超優(yōu)配方 精妙配比說到長城（攬勝1號(hào)）的配方，其中還有一些曲折的經(jīng)歷。在產(chǎn)品開發(fā)初期
