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量，不少店家還實(shí)行送貨上門等服務(wù)，然而，節(jié)日過(guò)后，由于顧客購(gòu)物量相對(duì)減少，為了降低成本，有些店家就取消了送貨上門服務(wù)。這看似
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的，一些小企業(yè)，無(wú)力承受媒體高額的廣告費(fèi)，為降低成本雇人而為之，他們也很容易被查處，真正從事違法活動(dòng)的，管理部門不一定
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;高品質(zhì)供貨商都比較強(qiáng)勢(shì)，而且很難找到；另一方面，高端超市因選址要求高、網(wǎng)點(diǎn)少，很多商品不能像大賣場(chǎng)那樣形成規(guī)模采購(gòu)來(lái)降低成本，
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;而價(jià)格還是按照以前的標(biāo)準(zhǔn)制定。該負(fù)責(zé)人說(shuō)生產(chǎn)低檔卷煙的卷煙廠大多是虧本經(jīng)營(yíng)，“以售價(jià)5元的‘紅旗渠’為例，由以前的硬包裝換為軟包裝就是企業(yè)降低成本的一種方式”。
這位
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們從全過(guò)程來(lái)控制成本時(shí)，就容易從源頭入手，從成本發(fā)生并依次疊加相互影響的整個(gè)機(jī)理中去尋找有效降低成本的方法。這樣的話，我們所采納的藥方才能夠有效的施敷在成本創(chuàng)傷
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，而且還容易在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些暗箱操作的問(wèn)題，為店鋪整個(gè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不利影響和巨大損失。其次，優(yōu)化資源配置。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷降低成本
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。上世紀(jì)80年代全省基本沒(méi)有包裝用紙生產(chǎn)企業(yè)，煙用紙基本靠進(jìn)口。上世紀(jì)90年代初，煙草行業(yè)為了減少進(jìn)口，降低成本，從法國(guó)引進(jìn)了年產(chǎn)5000噸
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;降本增效要從優(yōu)化資源配置入手
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷降低成本，為超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和獲利拓展空間，是超市不可回避的核心問(wèn)題。降低成本的根本途徑在于降低
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加大力度扶持，超市也應(yīng)該想方設(shè)法降低成本，減少流通環(huán)節(jié)，從而使“菜籃子”擁有比以前更大的降價(jià)空間；也可以考慮建立“退出機(jī)制”。定期對(duì)平價(jià)超市進(jìn)行
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負(fù)責(zé)人昨日回應(yīng)記者時(shí)表示，為承諾給顧客更多的實(shí)惠，TESCO樂(lè)購(gòu)有 必要去協(xié)商價(jià)格，尋找機(jī)會(huì)降低成本。TESCO樂(lè)購(gòu)方面表示，零售是一個(gè)利潤(rùn)很低
