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是這樣一群人，
用勤勞的手腳舞出人生的奇跡，
用智慧的頭腦奏響革新的樂章，
用真摯的情懷架起了感恩的橋梁，
用無私的奉獻托起富民強國
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的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、老師齊聚一堂，共同交流國產(chǎn)煙機在維護管理上的先進經(jīng)驗和在提升產(chǎn)品質(zhì)量上所作的技術(shù)革新、技術(shù)改造，同時也征求大家對加強煙機設(shè)備操作技能培訓(xùn)的建議。
座談會
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資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任，而企業(yè)履行社會責(zé)任，通過技術(shù)革新可首先減少生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)對環(huán)境可能造成的污染，同時也可以降低能耗，節(jié)約
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和創(chuàng)造力，努力提高成果的技術(shù)含量和水平，實現(xiàn)較大的改進、創(chuàng)新和提高。要鼓勵有科技含量的QC成果申報科技項目。引導(dǎo)QC小組開展原創(chuàng)性的技術(shù)革新和引進吸收的技術(shù)改良
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“每小時生產(chǎn)能耗”為衡量指標(biāo)、“節(jié)能降耗措施”為指導(dǎo)方法、“班組對標(biāo)、工段對標(biāo)、崗位對標(biāo)”為執(zhí)行手段、“技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、QC小組活動等”為支撐措施的新能耗競賽模式，為員工參與管理
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題的起源，各企業(yè)大幅度的開展QC活動，五小（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）在企業(yè)有開展的轟轟烈烈，對于小改小革便是推陳出新
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。針對原有的高能耗、重污染、低效率的生產(chǎn)和管理方式進行全新變革，突破舊有思維模式的束縛，自我革新，積極從各種角度、各種層次、各個尺度把握和思考，
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;成為新一代的煙草物流明星產(chǎn)品。
豐田叉車在此次研討會的發(fā)言中進一步展望了其和中國煙草的發(fā)展前景：“在中國，煙草行業(yè)對物流技術(shù)革新有著超前的意識，每
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的黨員意識、先鋒意識，進一步增強黨的純潔性，把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來。增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，以實際行動推動“235”教育實踐活動
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勇立潮頭，是因為我們黨始終把先進和優(yōu)秀作為自覺追求，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。從戰(zhàn)爭年代的延安整風(fēng)運動到世紀(jì)之交的“三講”教育活動；
