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?？冃Ч芾硎翘嵘A(chǔ)管理上水平的重要工具，也是提升自身管理能力、管理水平的主要途徑，各部門要充分運用績效管理體系不斷提升管理能力與管理水平；四要注重實效、營造
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發(fā)揚“四要”工作作風，全員轉(zhuǎn)變終端從“六店”達標到創(chuàng)優(yōu)建設(shè)的工作思想，樹立了不斷增強品牌培育能力，進一步堅定開展知名品牌培育工作的信心和決心。
二是創(chuàng)先爭優(yōu)
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上水平”重大戰(zhàn)略，與學習型黨組織建設(shè)相結(jié)合，不斷學習、堅持、運用理論知識，并內(nèi)化為工作常態(tài)；與“四要”、“三找”相結(jié)合，主動用“真創(chuàng)
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?！? 六是充分揮發(fā)“
四要”工作作風，抓緊時間按要求完成創(chuàng)優(yōu)的各項工作，同時，將創(chuàng)優(yōu)工作的完成情況納入當月績效考核，促進各項工作按進度完成?！?/div>
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”領(lǐng)導班子建設(shè)、行業(yè)“四要”作風建設(shè)、各級機關(guān)“講責任、講奉獻、講紀律”作風建設(shè)、典型建設(shè)進行有機結(jié)合。三是營造良好氛圍，要發(fā)揮報刊、網(wǎng)絡(luò)等平臺，大力宣傳局（公司
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意識和文明服務意識不斷增強，真正把反腐倡廉工作落到實處；四要突出素質(zhì)為重，注重政務公開、注重服務發(fā)展、注重提升素質(zhì)，努力打造“廉潔煙草
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;不斷提升“責任煙草”形象。
五是開展“四要”、“三提高”等活動，繼續(xù)強化作風建設(shè)，不斷提升企業(yè)執(zhí)行力。
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，規(guī)范運作，力爭在提升經(jīng)營績效上有所作為；四要立足實際，狠抓落實，力爭在整合優(yōu)化工作中有所作為；五要認真總結(jié)
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相結(jié)合，進一步規(guī)范客戶經(jīng)理的工作職責、業(yè)務流程，創(chuàng)新、健全營銷考核機制，充分調(diào)動工作的積極主動性。四要細化客戶分類標準，積極推進精準營銷，對每一個
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檢查，認真查找與“四要”作風相違背的方面，認真思考與“卷煙上水平”相矛盾的因素，要扎實細致的開展一次由內(nèi)而外、自上而下的“大洗禮”。
二、豐富活動載體
