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、6S現(xiàn)場管理工具運用、精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)切入要點等方面進行了授課。培訓過程中，授課老師不僅列舉了生活中一個個運用精益思維管理事項的案例，還列舉了行業(yè)其它
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為抓手，按照質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。將科學的管理方法和單位實際情況相結(jié)合，制定
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了七星關(guān)區(qū)林口、雙水、朱昌三個煙葉站的專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場。檢查內(nèi)容包括專分散收購流程標準執(zhí)行、“三約”制度執(zhí)行、收購現(xiàn)場6S管理、散葉收購質(zhì)量以及“杜鵑情?十個一”服務(wù)煙農(nóng)等各項工作開展情況
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;不斷完善生產(chǎn)工藝，切實抓好打葉復(fù)烤節(jié)能降耗。四是練好“內(nèi)功”。以“6S”管理復(fù)星為突破，推進精益生產(chǎn)管理工作。五是進一步修改工作考評辦法，加大各項工作的考核
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精益管理的理解。開展精益管理贈書促學活動，向干部員工贈送《中小企業(yè)精益管理全案》、《精益生產(chǎn)管理》等書籍；圍繞6S管理、目視化管理、清潔生產(chǎn)等精益理念及工具開展專題培訓18
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職工學習意識。
“比”就是組織各種技能比賽及比武，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過組織開展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S、設(shè)備關(guān)鍵時間段的保養(yǎng)等活動，達到相互學習、相互促進
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“比”就是組織各種技能比賽及比武，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過組織開展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S、設(shè)備關(guān)鍵時間段的保養(yǎng)等活動，達到相互學習、相互促進、共同提高
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、車輛交通安全、6S管理、安全標準化落地、值班記錄等進行檢查，并查閱縣局安全工作相關(guān)資料。
通過檢查，檢查組對縣局積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作及近期安全工作方面取得
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“六西格瑪管理”、“6S管理”為抓手，以“質(zhì)量攻關(guān)”為突破點，以“過程控制”為重點，全面落實“三個強化”，集中力量，把握重點
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運行內(nèi)部審核。
審核的內(nèi)容有：6S現(xiàn)場管理；“兩項工作”執(zhí)行情況；客戶滿意度調(diào)查及客戶送貨服務(wù)工作開展情況；物流安全監(jiān)管；卷煙
