為您找到相關(guān)結(jié)果 790 篇
-
，福建中煙通過(guò)實(shí)施硬件改造、精益改善等一系列舉措，建立倉(cāng)庫(kù)6S管理作業(yè)程序和技術(shù)要求，開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常清潔和庫(kù)區(qū)全面清潔，努力打造“無(wú)毒害、無(wú)蟲(chóng)害、無(wú)
-
，比如增強(qiáng)PDCA的自覺(jué)應(yīng)用，提高各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性，推動(dòng)工作水平持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升；推進(jìn)6S管理的深入應(yīng)用，提升現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、秩序和效率
-
體系，不斷提高響應(yīng)市場(chǎng)、保障市場(chǎng)的能力。
打造精美現(xiàn)場(chǎng)。持續(xù)深化力口強(qiáng)6S管理，努力形成獨(dú)具特色、行業(yè)領(lǐng)先、影響廣泛的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式。
保障支撐——“五專(zhuān)”體系
-
，推行現(xiàn)場(chǎng)管理至今，我們是否從根本上滲透進(jìn)了6S管理的真正理念當(dāng)中，是否做到從被動(dòng)接受到主動(dòng)作為的轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)問(wèn)號(hào)，制度的強(qiáng)制推行
-
，在收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)都必須配備清潔工人，從表面上說(shuō)是，“6S”管理，但是，在煙葉交售的過(guò)程中，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)確墊了一層煙沫和煙片
-
，直接影響了車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無(wú)形中也增加了機(jī)臺(tái)的原料消耗指標(biāo)。”2014年年初，卷包車(chē)間在線(xiàn)的老式間歇傳輸式排包機(jī)故障率高
-
，直接影響了車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無(wú)形中也增加了機(jī)臺(tái)的原料消耗指標(biāo)?！?014年年初，卷包車(chē)間在線(xiàn)的老式間歇傳輸式排包機(jī)故障率高
-
生產(chǎn)設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，強(qiáng)化“6S”管理尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全管理。做到生產(chǎn)標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志
-
終端服務(wù)的窗口，引入6S管理理念，提升零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。
2、著力抓好新品上市工作。要按照公司營(yíng)銷(xiāo)中心的統(tǒng)一部署，加大新品的促銷(xiāo)力度
-
，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，切實(shí)提高市場(chǎng)響應(yīng)力，確保明年計(jì)劃的順利完成。在基礎(chǔ)管理方面，按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的活動(dòng)要求，扎實(shí)推進(jìn)6S管理
