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了，收益自然也會降低。相信這對于長期主義者來說，這并沒有什么不好。這也幾乎是所有新興行業(yè)發(fā)展的必由之路，關(guān)鍵在于各家企業(yè)自身的適應(yīng)能力。從這個意義上說，新型
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一條發(fā)展黃桑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可行之路。他經(jīng)過充分調(diào)查研究，將此項目向綏寧煙草進(jìn)行匯報，黨組高度重視主動捐助10萬元啟動資金，助力30畝桃園建設(shè)，
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和代工品牌之間產(chǎn)生競爭，代工之路就走不下去了。而且自己做品牌能不能成功也有時機(jī)、運氣的因素需要考慮，比如眼下悅刻們已經(jīng)在搶占線下了，比亞迪到時候來不來
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系列的路子，內(nèi)在邏輯皆是重構(gòu)動力體系，做強(qiáng)增長極。桃李不言，下自成蹊，從什邡展現(xiàn)出的“雪茄藍(lán)圖”，看到的是一座城市不懈的上下求索之路。
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的希望。第二年開始老解將自家的25畝土地全部種上了烤煙，正式走上職業(yè)種煙之路，種植規(guī)模也在逐年增大?！拔覀冞@片海拔位置高，每年不到10月就進(jìn)入霜降期
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的事情。陳平表示，華誠達(dá)不做電子煙，只助電子煙品牌做好電子煙。技術(shù)研發(fā)之路注定不會平坦，挑戰(zhàn)技術(shù)難點是常有的事?！坝袝r候客戶提出的問題是當(dāng)下的認(rèn)知和技術(shù)水平
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之路。向上連接平臺，向下支撐應(yīng)用。福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在營銷領(lǐng)域試點中臺建設(shè)，提升運營管理效率，增強(qiáng)消費者連接。在品牌培育過程中，他們將共性
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大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”應(yīng)用實踐，精心打造“蘇煙智云”專有云平臺和金絲利“通·家·號”終端信息化平臺，全面探索“數(shù)據(jù)賦能、平臺運營、智慧服務(wù)、共建共享”的特色之路
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零售客戶隊伍素質(zhì)、提高客戶獲得感，形成“四個共同體”，李連的成長
之路也是煙草推動網(wǎng)建工作高質(zhì)量發(fā)展的實踐見證。“在最好的年齡，做最努力的人?！币黄鹋Π?/div>
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，以“數(shù)據(jù)+智能”的數(shù)智化推進(jìn)煙草企業(yè)從流程驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，為行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型輸送數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動力，這是新的起點，也是必行之路。在深刻認(rèn)識
