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加工方案、分選現(xiàn)場質(zhì)量考核方案和煙堿CV值、水分CV值、雜物控制技術(shù)等一系列生產(chǎn)管理措施，細(xì)化分解各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，以工作績效考核為主線，串起每一道工序的任務(wù)
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整體分解。這個(gè)維修項(xiàng)目技術(shù)難度高、工作量大，車間成立了以倪風(fēng)華為主的技術(shù)小組，對設(shè)備進(jìn)行搶修。倪風(fēng)華從早上9點(diǎn)一直工作到第二天凌晨4點(diǎn)，直到設(shè)備修理好才回家
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指標(biāo)，將黨的各項(xiàng)建設(shè)納入考核內(nèi)容，將各項(xiàng)工作的有關(guān)制度規(guī)定細(xì)化分解到具體指標(biāo)，從黨組織書記述職、民主測評和工作考核三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)考核，各占一定
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;煙草行業(yè)數(shù)字化發(fā)展新環(huán)境得到優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的一、二、三產(chǎn)業(yè)融通發(fā)展生態(tài)體系初步形成。
《通知》對煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，共六方面16項(xiàng)
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；圍繞“黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制”要求，任務(wù)分解，層層落實(shí)，抓好作風(fēng)建設(shè)。
協(xié)調(diào)“四個(gè)關(guān)系”，提升黨建延伸牽引力。協(xié)調(diào)好黨政關(guān)系
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分解任務(wù)、各司其職，責(zé)任到人，把煙葉移栽作為當(dāng)前重要工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)。四是創(chuàng)新模式。把產(chǎn)業(yè)調(diào)整和壯大村級集體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，走公司化、規(guī)?；⒔M織化、專業(yè)化道路。五
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全面鋪開，分解市管員、客戶經(jīng)理職責(zé)，優(yōu)化流程，提高專賣隊(duì)伍專業(yè)履職能力。
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部署，參建各方堅(jiān)持“日碰頭”制度，研究分析復(fù)工事宜，及時(shí)采取有效措施，實(shí)行項(xiàng)目“清單化”管理，將任務(wù)分解到人，倒排工期
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”
將煙葉種植計(jì)劃向基礎(chǔ)設(shè)施配套好的優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙區(qū)傾斜，迅速開展電子合同計(jì)劃分解，各產(chǎn)區(qū)積極落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及各責(zé)任人。針對面積摸底中的政策宣傳，市局
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牽住卷煙銷售這個(gè)“牛鼻子”，實(shí)施分區(qū)分級，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。四川省局（公司）層層分解目標(biāo)、層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭
