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”，明確各崗位安全工作任務(wù)，對責任范圍內(nèi)安全工作細化量化，層層分解，確保年度安全生產(chǎn)工作目標順利完成。三是進一步推行風險等級管理，強化對風險
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責任制，推進責任落實清單化，以“安全責任清單”、“安全工作任務(wù)書”等形式分解到各管理層級，融入到企業(yè)各項管理工作中。
四是持續(xù)優(yōu)化崗位管理，
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;落實一把手負責制，層層分解落實責任。
在貴州，貴州省煙草專賣局（公司）嚴格控制移栽面積，全面實行網(wǎng)格化管理；
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、強化任務(wù)分解、強化基礎(chǔ)保障、強化政策落實、強化監(jiān)督考核，秉承全心全意為廣大煙農(nóng)服務(wù)的初衷不變、為工業(yè)企業(yè)服務(wù)的初衷不變、全心全意為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的初衷不變，牢牢把握供給側(cè)改革
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”六個方面的數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；嚴把“計劃分解面積落實、煙苗供應(yīng)盤數(shù)、移栽株數(shù)及剩余煙苗銷毀、不適用煙葉處理、合同變更調(diào)整、合同收購”六個關(guān)口；重點關(guān)注“育苗、株數(shù)、收購等級、收購
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;勤奮工作，潔身自好，形成上下崇尚廉政的良好風尚。同時結(jié)合實際，對領(lǐng)導班子全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)主體責任和紀委監(jiān)督責任進行分解落實，層層簽訂黨建
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自然災(zāi)害能力和綜合生產(chǎn)能力。四是工作要抓早。生產(chǎn)計劃早分解，小苗壯苗早培育，備耕備種早準備，基礎(chǔ)設(shè)施早完成。
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膜培土取得了新突破。分解目標任務(wù)，召開專題會和現(xiàn)場會，組織村組干部、GAP技術(shù)員和種煙大戶到先進地區(qū)參觀學習，揭膜培土面積達到了8510畝。
三抓組織
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換上來。要把經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的大事要事、群眾利益的瑣事難事、社會穩(wěn)定的急事特事細化量化，分解任務(wù)，責任到人，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期
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、浙江、江蘇中煙工業(yè)有限責任公司等單位深化安全責任落實，把企業(yè)主體責任以任務(wù)清單、行動計劃等形式分解到各管理層級，推動“一崗雙責”落地。二是安全標準化建設(shè)再加強。江蘇省
