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增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
精益管理的核心思想之一是最大限度優(yōu)化工作流程，消除一切非增值活動，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，向用戶提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品。為此
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信息系統(tǒng)應(yīng)用能力，難以適應(yīng)數(shù)字化管理的要求。這可能導(dǎo)致在數(shù)字化工作流程中出現(xiàn)操作失誤、數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤等問題，影響工作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量。例如，在使用
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。這些授權(quán)方面的挑戰(zhàn)在日常工作中，容易造成工作流程的卡頓、信息流通不暢、業(yè)務(wù)延誤等諸多阻礙，亟待煙草行業(yè)通過優(yōu)化授權(quán)管理機(jī)制等方式加以解決，以保障信息系統(tǒng)更好地
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，主要有管理措施和技術(shù)手段兩方面。在管理措施上，煙草行業(yè)普遍做法是優(yōu)化工作流程、規(guī)范掃碼習(xí)慣、加大軟硬件投入、加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)、提升使用體驗(yàn)、建立激勵(lì)機(jī)制等等。在技術(shù)手段上
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定級，從而優(yōu)化工作流程、進(jìn)行科學(xué)決策、保障煙農(nóng)權(quán)益。? ? ? ?在全球產(chǎn)業(yè)變革和科技革命加速推進(jìn)的發(fā)展背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新一輪“機(jī)會窗口”期。為進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)煙草支柱產(chǎn)業(yè)
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精益物流體系將提質(zhì)控本增效作為核心目標(biāo)，圍繞成本、效率、質(zhì)量等開展了一系列管理創(chuàng)新。全面審視和論證原有工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理流程加快整合
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和工作流程。畢業(yè)后，優(yōu)秀的學(xué)生可以直接進(jìn)入企業(yè)工作，為企業(yè)注入新鮮血液。在與安全機(jī)構(gòu)合作方面，煙草企業(yè)可以與專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)提供商、安全研究機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系
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QuickBI 大屏展示全局能耗態(tài)勢，為能源管理提供可視化依據(jù)；依托 2 個(gè)數(shù)字化工具搭建 17 個(gè)工作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；運(yùn)用對比分析、標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)
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對外發(fā)布的一般性宣傳資料屬于公開級客體，內(nèi)部的工作流程手冊、部門規(guī)章制度等劃分為內(nèi)部級客體，涉及新品研發(fā)階段性成果、銷售渠道布局調(diào)整計(jì)劃等歸為機(jī)密級客體，而完整
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前后的消防系統(tǒng)故障檢修工作流程對比如下：表 3-1 流程對比表結(jié)論：從上表分析可以看出，信息化后，消防系統(tǒng)故障排查 耗時(shí)需要25.5分鐘。因此
