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生產(chǎn)企業(yè)等境內(nèi)外首次公開發(fā)行股票并上市進(jìn)行前置審查。六是對(duì)電子煙進(jìn)出口貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作依法進(jìn)行監(jiān)督管理，完善管理措施，優(yōu)化工作流程，服務(wù)好符合相關(guān)要求
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考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全公開、公平、公正的考評(píng)機(jī)制，由考評(píng)小組嚴(yán)格對(duì)照各崗位的工作流程、環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)，采取定期和不定期、現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)等形式進(jìn)行檢查，按月
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，規(guī)范群眾創(chuàng)新工作流程，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，提高群眾創(chuàng)新效果。皖南煙葉公司在發(fā)展實(shí)踐中，逐漸形成了以創(chuàng)業(yè)精神為靈魂的“創(chuàng)”文化體系
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;營(yíng)銷部）的38個(gè)所隊(duì)（站）實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作流程化、管理制度規(guī)范化、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)明確化、績(jī)效考核體系化目標(biāo)?！八?duì)（站）經(jīng)過(guò)
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，潘玲幾乎每天都“泡”在生產(chǎn)車間，與操作工、維修工深入交流。以制絲全生命周期為主線，她帶領(lǐng)課題組成員細(xì)致梳理工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前后共識(shí)別了752
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、專賣、物流“三員”工作流程和考核方面的約束，建立零售客戶信息變更情況的動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)、快速處理和研究分析機(jī)制，這樣既可使許可證登記信息更新及時(shí)，又可防止零售許可證
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總隊(duì)長(zhǎng)，下設(shè)機(jī)耕起壟等8個(gè)服務(wù)隊(duì)；工作流程化，將煙葉生產(chǎn)分為4個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)分為10個(gè)步驟；操作工序化，將服務(wù)隊(duì)工作
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，下設(shè)機(jī)耕起壟等8個(gè)服務(wù)隊(duì)；工作流程化，將煙葉生產(chǎn)分為4個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)分為10個(gè)步驟；操作工序化，將服務(wù)隊(duì)工作內(nèi)容
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，供交流參考。? 安徽省蚌埠市煙草專賣局（公司）發(fā)揮工商同城同址優(yōu)勢(shì)，規(guī)范件煙直送分揀線、煙箱回送工作流程，有效提升了塑料煙箱循環(huán)利用效率
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的工作流程和機(jī)制，嚴(yán)格操作保障物流一體化工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，力求保持與工業(yè)企業(yè)貨源的無(wú)縫銜接，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)狀態(tài)，保障貨源供給的有效、順暢?！ K
