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的方法。在 “數(shù)據(jù)安全管理” 方面進(jìn)一步完善了煙草工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；在 “數(shù)據(jù)安全防護(hù)” 方面，成功打破了數(shù)據(jù)安全能力的孤島，推動(dòng)了應(yīng)用安全與數(shù)據(jù)安全
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，化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定；才能調(diào)動(dòng)廣大干部職工建設(shè)和諧煙草企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性；才能改變舊觀念，打破舊框框，為煙草企業(yè)改革與發(fā)展提供
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時(shí)代的發(fā)展，我們必須打破思維定勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)變化。正所謂“思路一變天地寬”，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多勝算。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)從兩個(gè)方面來(lái)改變思維
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+自主式”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，成立市縣兩級(jí)單位學(xué)習(xí)小分隊(duì)，平時(shí)自主學(xué)，每周定時(shí)集中學(xué)，遇項(xiàng)目攻關(guān)則打破地域跨單位駐點(diǎn)學(xué)。結(jié)合省市重點(diǎn)數(shù)創(chuàng)
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：“那時(shí)候我拿著2000塊錢來(lái)種植烤煙，等到收成的時(shí)候，收益卻甚微?！睆堛y生對(duì)自己是否要繼續(xù)做煙農(nóng)產(chǎn)生了懷疑。內(nèi)心的困頓如何被打破？質(zhì)量、收益是煙農(nóng)和從事
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表?yè)P(yáng)等措施調(diào)動(dòng)其參與審計(jì)工作的積極性。3、探索“合作式”審計(jì)模式打破單位和地域的邊界，開展單位間的交叉審計(jì)，在一定程度上能提高審計(jì)的獨(dú)立性，有利于提升審計(jì)人員的業(yè)務(wù)
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小組活動(dòng)的熱情；采取更加靈活的形式，鼓勵(lì)單位、部門間打破壁壘，以共享共創(chuàng)的形式實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新，使創(chuàng)新活動(dòng)成果更具活力。另一方面，在課題
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同樣有這樣的體會(huì)。之所以這些愿意繼續(xù)在央視春晚這個(gè)文化感、民族感都很強(qiáng)的舞臺(tái)上進(jìn)行捆綁、融入，意在實(shí)現(xiàn)企業(yè)或品牌不斷打破原有的市場(chǎng)邊界，以跨界融合的姿態(tài)去創(chuàng)新產(chǎn)品定位與推廣
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不動(dòng)也是一目了然。原有的一些“默契”和“約定俗成”會(huì)被徹底打破，畢竟哪個(gè)一把手也不希望因?yàn)楹苋菀壮霈F(xiàn)的“雙80”案件而丟了自己的烏紗帽。猜想四：流通品牌建設(shè)正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)時(shí)代
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，煙草發(fā)展對(duì)我鄉(xiāng)村的有利優(yōu)勢(shì)，打破土地經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓和出租不集中、不統(tǒng)一的個(gè)人行為，把農(nóng)戶手中的土地加以集中，實(shí)行數(shù)字化管理，明確農(nóng)戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)
