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前所未有的困難和壓力。近幾年，由于煙葉價格逐年遞增，同時優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的不斷深化，煙農(nóng)嘗到了種煙的甜頭。為把煙栽好，在賓川煙草分公司的組織發(fā)動下
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上能滿足不同消費者的需求，但同時也不利于活動開展前的預(yù)算、物料的管理及發(fā)放。
四、專項資金對品牌培育的促進(jìn)作用
2013年3月，福建漳州城區(qū)分公司充分利用專項資金提供
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煙草在線專稿 引：2013年江蘇灌南縣煙草分公司一季度，共銷售卷煙1312049條，同比增幅4.24%。其中紅塔山品牌銷售32266條，
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“芙蓉?zé)熣尽币徽咀內(nèi)驹圏c構(gòu)想。永順縣局（分公司）局黨組高度重視，要求芙蓉?zé)煵莘?wù)站深入開展“三員聯(lián)動”工作新模式探索。
二、“三員聯(lián)動”工作模式的基本思路
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出了很好的意見建議；
調(diào)研督察室抗旱工作組走訪了易門縣的七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掌握了旱情和育苗的基本情況，建議易門縣煙草分公司積極做好水池和水窖補(bǔ)水工作，
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并重，增強(qiáng)科技對發(fā)展的支撐作用。他們建立了從省煙科院到地市級公司、復(fù)烤企業(yè)的技術(shù)中心，再到縣級分公司的技術(shù)推廣站，一個完整的科技創(chuàng)新體系，不斷完善
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、條施肥料等工作處在七星關(guān)區(qū)分公司前列。
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》和《安全工作責(zé)任書》。
州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各縣市局（分公司）、物流中心、托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合辦主任，州
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（分公司）要求生產(chǎn)相關(guān)部門迅速落實責(zé)任，組織人員切實結(jié)合部門工作實際，認(rèn)真制定2013年本部門的工作目標(biāo)落實計劃，對工作目標(biāo)進(jìn)行分解
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煙草在線摘自《東方煙草報》 “來來來，趕緊吃點飯暖和暖和！”2月4日下午，煙站的會議一結(jié)束，陜西省漢陰縣煙草專賣局（分公司
