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客戶一般都是村干部或者卷煙銷售能力比較好的的零售客戶，老板比較樂于助人，大部分零售客戶都愿意幫助同村的其它客戶網(wǎng)訂。
他”絞盡腦汁”想辦法，經(jīng)過
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;以此來擴大低焦品牌上柜率和接受度。同時，還要積極發(fā)動零售客戶將推薦目標(biāo)定位在農(nóng)村市場年輕煙民、接受能力比較強的煙民以及參與新農(nóng)村建設(shè)的務(wù)工煙民層面，以這部分消費主力不斷滲透
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技術(shù)手段，大力推進審計信息化建設(shè)，依托現(xiàn)代信息技術(shù)彌補傳統(tǒng)審計方式的不足，全面提高信息化環(huán)境下的審計監(jiān)督能力。
（四）增加
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素，其中氮素是影響煙株生長發(fā)育及煙葉品質(zhì)的最重要元素[10]，磷素對煙葉細胞核的形成、煙株根系吸收能力、煙葉成熟、產(chǎn)量和質(zhì)量均有較大影響[11]，鉀素直接影響
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還沒有能力來正確評估吸煙的危險；此外，還有很多人是被動的二手煙的受害者。因此，不宜得出結(jié)論說受害者都是“自作自受”。
這真是“公說公有理，
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的模式，提升資產(chǎn)經(jīng)營管理水平、成本費用管理能力和財會隊伍建設(shè)整體素質(zhì)。2011年完成了財務(wù)與卷煙業(yè)務(wù)、煙葉購銷一體化對接工作，使會計信息系統(tǒng)與卷煙營銷、煙葉購銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效
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，更能考驗咱們煙草行業(yè)能否克服各種困難，實現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展，發(fā)展是否建立在真實可靠的基礎(chǔ)之上。咱們商業(yè)企業(yè)品牌培育的能力到底如何，都可以在當(dāng)前得到驗證
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，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營銷隊伍能力為突破口，強化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新體系“四個建設(shè)
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，但是經(jīng)過后來長時間的接觸后，一有空小楊就上門向他傳授賣煙技巧，識別真假煙，傳遞市場信息，不斷提高他的經(jīng)營能力。
為了增進雙方關(guān)系
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調(diào)試1-2次方能使用。目前烤房設(shè)備供應(yīng)緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要優(yōu)先為烘烤能力不足的新煙區(qū)烤房安裝好設(shè)備；需維修的烤房要加快設(shè)備維修和更換進度。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦要迅速組織煙農(nóng)做好煤炭、編煙桿
