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線下門店遭受重創(chuàng)。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，人們外出購物的頻次雖然慢慢回升，但預(yù)料之中的報復(fù)性消費并沒有來到，營銷收入仍與之前有較大的差距。這也使得不少門店的線下客流
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把握，但也要看到，疫情的影響還在繼續(xù)，疫情防控的壓力仍然不小，市場狀態(tài)距離最好水平還是有不小差距。整體面上，需要增強市場調(diào)控的預(yù)見性、針對性
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;提升市場狀態(tài)。
到目前為止的市場狀態(tài)，距離“最好水平”還有差距是真的，不斷好轉(zhuǎn)也是真的。一方面對真實狀態(tài)要有清新認(rèn)識，哪些市場、哪些品牌、哪些價位有困難
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在轉(zhuǎn)變思想、應(yīng)對危機、抵御風(fēng)險等方面的具體思路與做法。
第四，綜合盤點“對比賬”，進一步找出特殊時期卷煙銷售的得與失。
“只有對比，才能明差距”。基層
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已突破4500萬支，雖然這一總量較北美、歐洲等成熟市場還有差距，但每年超過30%的增速展現(xiàn)出了中國雪茄發(fā)展的巨大市場機遇。
消費升級的大趨勢為中國雪茄發(fā)展提供
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的雪茄占比超過90%，雖然這一總量較北美、歐洲等成熟市場還有差距，但每年超過30%的增速展現(xiàn)出了中國雪茄發(fā)展的巨大市場機遇。同時，隨著國家實力的提升，
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;尋找答案——究竟是什么帶來了這種改變。
重要的是思考
“他需要在工作中實現(xiàn)哪些價值”“工廠的制度、管理和他心理預(yù)期的差距有多大”“哪些因素會對青年員工工作積極性產(chǎn)生影響”“他們的時間是怎樣
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，直面差距，在工藝等方面精益求精，趨于完善。
最后，面對著國內(nèi)高速發(fā)展的雪茄消費市場，期待早日看到國產(chǎn)雪茄光明的前景。
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;消除責(zé)任落實與思想認(rèn)識上的差距，既要清單裝滿“干貨”，也要心中裝有“承諾”。
在上海煙草，無論是工業(yè)制造，還是商業(yè)流通，
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的重中之重。有意思的是，這5個品牌前后身位的差距只有幾千箱，但第5位不僅建立起對身后品牌萬箱以上的規(guī)模優(yōu)勢，還保持了數(shù)倍于后者的更高增速。雖然談這5個品牌引領(lǐng)
