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;每年能節(jié)省近180萬元費用?！敝軕c說。
不僅如此，玉溪卷煙廠還將生物質(zhì)燃料與天然氣、柴油等能源相比較，進行成本估算：從投資成本來看，如果改用
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，也為今后規(guī)范行業(yè)進口煙機零配件集中采購、縮短供貨周期、降低采購成本奠定了堅實基礎(chǔ)。
新聞背景
面向全行業(yè)統(tǒng)一供應(yīng)進口專用煙機零配件，提供全面、深入的備件服務(wù)，
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;通過導(dǎo)入精益管理理念，真正將精益管理的理念、組織、目標(biāo)、方法延伸至機關(guān)管理各個領(lǐng)域，消除各種浪費、控制成本開支、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的效率和效益
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降低成本的同時，保持煙草生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。此外，公司將繼續(xù)在肯尼亞實施每年400萬棵的植樹造林計劃。
加強創(chuàng)新
使用甘蔗廢料來生產(chǎn)木材替代品是聯(lián)一國
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，價格紊亂，品質(zhì)不齊，煙葉商人到處囤積居奇，操縱價格，各制造煙廠，竟感到成本不能精算確定，成品推銷亦逐漸
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難題就是監(jiān)控成本，或者說是監(jiān)控投資。第一是管理成本，包括與外派營銷人員有工作來往的每個人的期間成本。第二是工資與津貼，及煙草企業(yè)在外派營銷人員身上的其它花費
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，存在問題有以下幾個方面：
一、面積萎縮，發(fā)展困難
1、土地難于耕作，投入勞動成本高
一是阿都屬于典型的山區(qū)，全鄉(xiāng)
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》、《危險源辨識與風(fēng)險評價流程》等業(yè)務(wù)類SOPS開發(fā)工作，進一步推進精細(xì)化管理想縱深發(fā)展。同時，要追求卓越，以持續(xù)優(yōu)化預(yù)算定額管理模式為基礎(chǔ)，梳理成本
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;降低成本高利潤
我是從進貨渠道上做文章。因為進貨渠道不一樣，所進商品的價格也不一樣，現(xiàn)在許多商品在每一地區(qū)除代理商外，下面還有二批商和三批商，
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市面上已經(jīng)有的一種安全剃須刀，最便宜的也要賣到5美元，在部分人根本用不起。自己的定價多少合適呢？
算算自己的生產(chǎn)成本，吉列也為難
