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開(kāi)始為消費(fèi)者所認(rèn)知。
這兩個(gè)例子中一個(gè)是歷史悠久的老企業(yè)如何在一個(gè)成熟酒業(yè)格局中尋得突圍，煥發(fā)新的活力，實(shí)現(xiàn)異軍突起后來(lái)居上；另一個(gè)是面臨危機(jī)如何變危機(jī)為
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進(jìn)”（進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)家庭）活動(dòng)，積極構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”工作格局，全行業(yè)干部職工拒腐防變的思想意識(shí)得到強(qiáng)化，懲治
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;”已經(jīng)悄然誕生。
這個(gè)企業(yè)就是紅塔集團(tuán)。地球兩端共同的取向不是巧合，而是在格局高度相同、對(duì)人類生存狀態(tài)判斷一致的情況下，選擇出共同的方向和答案。
回歸自然 不同
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代表的“利群（原生版系列）”二類煙產(chǎn)品規(guī)格的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)表現(xiàn)，“利群”以二類煙產(chǎn)品規(guī)格接近90萬(wàn)箱的銷量規(guī)模牢牢穩(wěn)居二類煙品牌格局中第一梯隊(duì)的“頭號(hào)”品牌
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“一大四小”品牌格局，而是形成了清晰化、穩(wěn)定化、梯度化的“一大一強(qiáng)”品牌格局——中華具備絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，幾乎獨(dú)占400元以上市場(chǎng)；七匹狼突飛猛進(jìn)，表現(xiàn)出
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，“穩(wěn)”不僅是在穩(wěn)定批零雙方的關(guān)系，而且還能提升零售客戶的向心力與凝聚力。
二、品牌發(fā)展要“提速”
隨著“532”“461”格局初現(xiàn)，作為商業(yè)企業(yè)也要
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”品牌格局中當(dāng)之無(wú)愧的第一大領(lǐng)導(dǎo)品牌，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的“461”品牌格局中搶先拿下首個(gè)“年商業(yè)銷售收入超過(guò)1000億元”的名額?？梢?jiàn)，2011年，基本實(shí)現(xiàn)
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機(jī)制，全面啟動(dòng)了“三全格局”建設(shè)。在層級(jí)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)“三全組合”（專賣、銷售、管理人員齊備，領(lǐng)導(dǎo)、中層、一線員工兼有的組合）
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的操作能力十分重要。
1、提升執(zhí)行力是適應(yīng)煙草行業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)格局的需要。近年來(lái)，國(guó)家局不斷推進(jìn)改革步伐，深化管理體制變革，引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，以中煙工業(yè)
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、黃鶴樓、黃果樹(shù)，無(wú)論從字形上，還是發(fā)展格局上，都有些許“木”的特征。
近期市場(chǎng)表現(xiàn)：今年1-7月，一類煙銷量最大品牌是芙蓉王
