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客戶經(jīng)理核心職能重新制定工作流程和基礎(chǔ)工作考核辦法，進(jìn)一步明確責(zé)任、劃分主次、分工協(xié)作。更加注重個性化服務(wù)，通過每天不少于5個小時的市場拜訪，滿足零售客戶的不同需求
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制度的導(dǎo)向和約束作用。
二是突出監(jiān)管行為規(guī)范。對各直屬單位內(nèi)管工作流程進(jìn)行檢查，監(jiān)督各縣級局專賣內(nèi)管定期監(jiān)督、工作底稿、備案備查、預(yù)警處置等工作執(zhí)行情況。同時，通過
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;人事勞資科牽頭，全面負(fù)責(zé)方案制定、步驟實(shí)施、過程監(jiān)督、效果驗(yàn)證、意見反饋各環(huán)節(jié)流程，形成銜接順暢，執(zhí)行有力的工作機(jī)制。
認(rèn)真管實(shí)，確保培訓(xùn)
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等內(nèi)容的接待清單，作為報銷憑證。
二是“細(xì)”處著手，規(guī)范接待行為。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，優(yōu)化接待流程，細(xì)化接待各環(huán)節(jié)要求。簡化禮儀
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，重點(diǎn)講解如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，簡化流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化管理，降低采購供應(yīng)風(fēng)險，促進(jìn)公司打造捷凈供應(yīng)鏈。
二是在競賽
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充分進(jìn)行市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)客戶使用E商盟手機(jī)伴侶訂貨。
E商盟“手機(jī)伴侶”作為網(wǎng)上訂貨的補(bǔ)充形式，不僅訂貨流程簡化、操作便捷，不受訂貨地點(diǎn)、時間、停電
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深挖發(fā)展?jié)摿?#xff0c;全面提升銷售業(yè)績、營銷服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和規(guī)范經(jīng)營水平，努力保持品牌良好狀態(tài)，奮力推進(jìn)營銷工作邁上新臺階
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，確保發(fā)運(yùn)順暢進(jìn)行。
四是科學(xué)規(guī)劃發(fā)運(yùn)流程，加強(qiáng)干部帶班和后勤服務(wù)，對成品移庫、裝車方式等作業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整和部署，提高成品發(fā)運(yùn)速度。
五是針對成品庫
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三是讓專賣人員了解卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，對卷煙生產(chǎn)的制絲、卷接、包裝等工藝環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行全面了解，為卷煙鑒別檢驗(yàn)技能的提升打牢基礎(chǔ)。
四是進(jìn)一步拓展獲取卷煙
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廉能管理，完善懲防體系。把廉政風(fēng)險防控融入到各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和管理流程中，不斷規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，落實(shí)責(zé)任追究，強(qiáng)化全體員工
