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;剛開始打入市場的時候,從大商超到小百貨店,鮮有人去銷售這款產(chǎn)品。一方面同類的產(chǎn)品太多,強(qiáng)勢產(chǎn)品也不少競爭很
激烈;一方面“蒙?!笔鞘袌龅摹靶卤白?/div>
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“煙草公司貨源投放的是臨時工嗎?”的帖子,用激烈的語言抱怨月度卷煙實(shí)際投放量與平臺上公布的貨源投放方案不一致。“這樣尖銳的意見是我們之前從未遇到過的,這讓我們
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的,也是有效的,從而確保自己在激烈競爭中立于不敗之地。
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“三個和尚沒水吃”。店鋪亂哄哄,臟兮兮的,顧客哪有心情進(jìn)店?
二要勤用腦。做生意既要手腳勤快,還要學(xué)會用腦。因?yàn)槭袌龈偁?em class="term">激烈,腦子不活
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啟航,新一輪創(chuàng)業(yè)征程已開啟,一幅幅關(guān)于“貴煙”品牌未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖正在徐徐拉開,未來的“貴煙”在全行業(yè)30多個知名品牌陣營激烈競爭中將處于何種優(yōu)勢地位
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;只有這樣才能在競爭日趨激烈的市場面前立于不敗之地。那么,怎樣才能做到“眼觀六路、耳聽八方”,把卷煙銷售提高到一個新水平呢?
河北省吳橋縣零售客戶田老板 會
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,關(guān)乎整個煙葉產(chǎn)業(yè)的“久”與“穩(wěn)”。卷煙營銷市場化取向改革深入推進(jìn),卷煙品牌競爭日趨激烈。品牌要獲得消費(fèi)者青睞,進(jìn)而在競爭中立于不敗之地,須有區(qū)隔于其他品牌
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,進(jìn)貨來源,否則將無法適從現(xiàn)今之競爭激烈的場面,正如海龍商店所說一件貨物沒賣出去,那就要探討沒有賣出去的原因,是擺貨擺的不到位
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越來越多。以咱們小縣城為例,經(jīng)營面積超過6000平米的大型超市就有五六家,且店與店之間的距離很近,相互競爭十分激烈。每到銷售旺季,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)別的超市
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;積極培育銷售亮點(diǎn)。所謂“乘積效應(yīng)”,簡單地說就是一個經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。在商品質(zhì)量、價格同等,市場競爭激烈的今天,要想贏取更多的顧客,就必須為