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  • 運用多元化管理完善薪酬激勵機制

    ，實踐自己的能力和才干，又便于上級主管對下級員工進行有效管理和績效考核，從而達到人力資源管理能夠把合適的人放在合適的位置上的理想境界。 　　筆者認為，在

  • 讀《第五項修煉》有感

    ”的技術，它幫助組織培養(yǎng)其成員主動而積極地奉獻和投入。在共同的理想、共同的文化、共同的使命作用下，組織在一起，為了一個共同的未來目標努力工作。 　　團隊學習

  • 真男人的奢華——印象【圖】

    ，從輕揚起的紛繁復雜的滋味中，找到那份屬于自己的男人的味道，去體會世間百態(tài)，在升騰中看到純凈的理想。放松下來，讓事業(yè)的酸甜苦辣、讓愛情的甜美

  • 煙草企業(yè)見利更要思義

    ;首要任務是加強社會主義核心價值體系建設，堅持用社會主義核心價值體系引領社會思潮，形成統(tǒng)一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規(guī)范?！皟蓚€至上”行業(yè)共同價值觀是

  • 揚帆遠航正當時

    ， 　　我們無需鮮花和掌聲。 　　但我們的心中卻有一個執(zhí)著的信念： 　　牢記“兩個務必”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”， 　　不斷地堅守理想、提高

  • 融合對接　促進母子文化共生共榮

    是“經(jīng)濟效益一流，整體發(fā)展協(xié)調(diào)，管理方式先進，職工安居樂業(yè)”。其思想內(nèi)涵與“規(guī)范、高效、創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略是契合的，理想目標與“知行”文化所企望

  • 縣局中層干部還需提升自我素質(zhì)

    ;從而制約整體發(fā)展水平?！　?　　（五）帶領團隊的能力還不太理想 　　作為部門負責人、中層干部，在實際管理工作中應是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂

  • 不抱怨　求改變

    的夢想，或許我們的理想和現(xiàn)實存在差距，但是，許多事情是我們無法改變的，我們所能做到的就是不要茫然，改變自己的心態(tài)，改變

  • 財務實施柔性化管理有原則

    ;態(tài)度和理想，以及不同的知識，技能和潛能，這就是個體的復雜性，特殊性的一面，必須解決組織中那些對組織一直不理解，有成見或

  • 從“控煙就是賣國”看中國的香煙文化（圖）

    了世界。所幸的是，在經(jīng)濟和科技日漸發(fā)達的今天，煙草的危害已被越來越多的人知曉，每一個國家和政府也都在竭力阻止公民吸煙，但實際效果仍不太理想。而對