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，使創(chuàng)建活動(dòng)有特點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有看點(diǎn)。
嚴(yán)格督查考核。市局人事、政工、專賣等部門對(duì)各縣局創(chuàng)建活動(dòng)開展情況實(shí)行月度檢查、季度考評(píng)、年度總結(jié)，并督促整改，落實(shí)獎(jiǎng)懲
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，注重督促檢查、狠抓落實(shí)。實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)互查，中層黨員干部由支部領(lǐng)導(dǎo)檢查，一般黨員由各黨小組長督查，避免流于形式。要通過閱讀和學(xué)習(xí)經(jīng)典理論，
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、企業(yè)盈利能力的突破口，從體制上保障，機(jī)制上完善，措施上落實(shí)，督查上求效，形成專銷一體化、網(wǎng)絡(luò)信息化、管理程序化的專銷結(jié)合工作格局
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時(shí)間、移栽面積和規(guī)格、樣板建設(shè)、中耕管理、采后管理、入戶預(yù)檢、收購質(zhì)量、收購數(shù)量”等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核?！ ? 立足“深”字重督查，抓落實(shí)?？h烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期地對(duì)烤煙備耕、移栽
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，不斷推進(jìn)信訪穩(wěn)定工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程。
三是排查到位。堅(jiān)持“個(gè)人自查、單位排查、督查組檢查”三級(jí)聯(lián)防巡查制度，建立起橫到邊、縱到底、點(diǎn)面結(jié)合的信訪排查體系。認(rèn)真落實(shí)
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，凈利潤力爭突破1.2億元。
落實(shí)“四項(xiàng)措施”，一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。二是落實(shí)層級(jí)督查機(jī)制。三是建立對(duì)標(biāo)機(jī)制。四是嚴(yán)格績效考核。
實(shí)現(xiàn)“五大提升”，一是圍繞穩(wěn)定
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;充分發(fā)揮好合作社作用，抓好面積落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施落實(shí)；四是加大督促檢查力度，市委、市政府將于近期組織5個(gè)督查組，分別到縣區(qū)對(duì)以烤煙生產(chǎn)為主的春耕備耕
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，分解給每一個(gè)營銷人員，形成人人有任務(wù)、有壓力的齊心協(xié)力工作氛圍。
二是落實(shí)層級(jí)督查機(jī)制。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，分階段層層抓落實(shí)
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、安全標(biāo)志、應(yīng)急照明燈、收購大棚、倉庫、電路、員工食堂食品安全衛(wèi)生等進(jìn)行檢查。同時(shí)，督查“云嶺平安”專項(xiàng)行動(dòng)開展的落實(shí)情況，南澗煙草安全至上、以人為本意識(shí)進(jìn)一步提升，
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，精細(xì)管理，綜合管理上水平
一是加強(qiáng)民主監(jiān)督。二加強(qiáng)費(fèi)用及資產(chǎn)管理。三是加強(qiáng)ISO質(zhì)量體系貫標(biāo)工作。四是完善督查考評(píng)體系建設(shè)。五是加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。
六、以提升隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)
