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種煙。
七是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升復(fù)烤加工保障能力。要優(yōu)化加工工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升打煙復(fù)烤企業(yè)管理水平；
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，強(qiáng)化實(shí)踐意識，樹立和弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng)。堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)踐能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要內(nèi)容。既要把學(xué)習(xí)
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，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力有所提高。使大家樹立“質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中”的觀念，提高全員人員的知識水平，為小組活動(dòng)的開展打下牢固的基礎(chǔ)?！? 2
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，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造活力；建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質(zhì)干部隊(duì)伍；堅(jiān)定不移反對腐敗，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色；
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零售客戶的不滿情緒。至于說確保零售客戶銷售業(yè)績不下滑，則應(yīng)該是客戶經(jīng)理的老本行工作。我們的客戶經(jīng)理要認(rèn)真根據(jù)零售客戶所處地段情況、客戶群體的消費(fèi)能力等方面進(jìn)行分析，幫助零售
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控?zé)熭浾摰挠绊懺谀昕偖a(chǎn)量上不斷縮減。因此，卷煙零售客戶，尤其是那部分銷售能力很強(qiáng)的經(jīng)煙大戶在卷煙貨源補(bǔ)給上總是捉襟見肘。為了緩解這種局面，經(jīng)煙大戶們也是
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。各班組建立健全了《班組管理制度》等多項(xiàng)制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循、有規(guī)可依。其次，是打造專業(yè)技能隊(duì)伍，提高班組解決問題能力。在打造優(yōu)秀專業(yè)技能隊(duì)伍
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動(dòng)力，以服務(wù)為主旨，積極探索，有序推進(jìn)，力求員工能力素質(zhì)全面提升，促進(jìn)各項(xiàng)工作“上水平”，關(guān)注企業(yè)整體建設(shè)。這些
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品牌結(jié)構(gòu)的能力。
面對省委、省政府的明確要求以及煙草行業(yè)的變局，我省煙草企業(yè)敢不敢“亮劍”，怎樣“亮劍”，去占領(lǐng)高端，贏得未來？
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，綜合判斷質(zhì)量問題的水平大幅提升，使質(zhì)量問題能夠以系統(tǒng)思考的方式加以改進(jìn)。特別系統(tǒng)學(xué)習(xí)了數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析后，解讀數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)的能力不斷加強(qiáng)，讓數(shù)據(jù)
