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、小批量生產(chǎn)，其生產(chǎn)方式具備一定的靈活性和應(yīng)變能力?！ “不帐∈徍袩煵輰Ｙu局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理胡家木認(rèn)為：“在卷煙商業(yè)流通領(lǐng)域，
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，識(shí)別假幣能力有限，加之眼花，商店光線暗淡，看不清錢的真假，拿到百元大鈔，左看右看，生怕上當(dāng)受騙。建議
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的零售店收假幣的幾率更大。比如農(nóng)村小店多為老年客戶，識(shí)別假幣能力有限，加之眼花，商店光線暗淡，看不清錢的真假，拿到百元大鈔
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，過(guò)程較復(fù)雜，并且對(duì)參與項(xiàng)目的人員能力要求較高。這一改進(jìn)方法比較適合高層和中層管理者。而QC活動(dòng)對(duì)參與人員的管理技能要求不高，易產(chǎn)生效果，且對(duì)提升職工素質(zhì)有
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，加大高端投放除了導(dǎo)致?tīng)顟B(tài)下滑，也透支了結(jié)構(gòu)潛力、品牌活力。
二是存量維護(hù)困難與競(jìng)爭(zhēng)低效的短板。對(duì)于存量維護(hù)的態(tài)度，除了提高技術(shù)能力、豐富手段方法，
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（職工）代表大會(huì)表決通過(guò)，標(biāo)志著龍巖市煙草專賣局在增強(qiáng)腐敗治理效能，推進(jìn)企業(yè)治理能力現(xiàn)代化上更進(jìn)一步。
《實(shí)施辦法》在處置主體上按“分級(jí)管理、層層
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“讀書(shū)會(huì)”在于提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)和履職能力。每?jī)稍麓_定一個(gè)理論主題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)單位“一把手”采取個(gè)人自學(xué)、名師輔導(dǎo)、黨課教育、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、集中交流研討等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)
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不到位，整體上缺乏濃厚氛圍。
四、傳承“紅色基因”的對(duì)策
新時(shí)期，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高紅色文化傳承意識(shí)，增強(qiáng)紅色文化傳承能力，努力將紅色
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并以融媒體形式呈現(xiàn)，為提升一線操作人員的表達(dá)和溝通能力帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的獲得感和安全感。
此外，新業(yè)薄片公司以基層員工為突破口逐步構(gòu)建起“管理機(jī)制”“研究機(jī)制”“交流機(jī)制
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的扶貧崗位。
他主動(dòng)請(qǐng)纓 加入扶貧隊(duì)伍
2018年1月，聽(tīng)說(shuō)單位要安排工作能力突出、熟悉農(nóng)村工作、對(duì)農(nóng)民有感情的干部到瞿家灣鎮(zhèn)甘嶺村駐村扶貧。他便主動(dòng)請(qǐng)纓：
