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協(xié)作，把目前單一的配送卷煙運作轉(zhuǎn)變成多元化商品配送，把物流運作的潛在能力挖掘出來，尋求煙草以外的發(fā)展新路子，幫助員工解決后顧之憂，
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精益求精，以積極、快樂的心態(tài)好好工作，掌握科學(xué)的方法，尊重事物發(fā)展的邏輯，提高工作能力和工作效果。一句話，“知識決定一切
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提高煙葉原料保障能力的問題，已經(jīng)受到卷煙工業(yè)企業(yè)越來越多的關(guān)注。
近幾年，紅云紅河集團(tuán)越發(fā)意識到資源的重要性，它不僅效仿波爾多酒莊的做法，在
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“七彩”專賣服務(wù)理念，為提高依法履職能力，實現(xiàn)嚴(yán)格依法行政、依法管理，做到規(guī)范執(zhí)法、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法、公開執(zhí)法、陽光執(zhí)法、真情執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，打下
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拓寬自己的學(xué)習(xí)范圍，豐富自己的知識，提升自己的工作能力和工作水平，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。
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。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力戰(zhàn)略部署的提出，可謂高瞻遠(yuǎn)矚。云南是一個煙葉大省，2012年云南煙草優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)實現(xiàn)新突破，煙農(nóng)收入和煙葉稅收均創(chuàng)歷史新高
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的貨源漏洞上。尤其是目前貨源供應(yīng)成了零售客戶和消費者口中最為關(guān)注的焦點后，一個品牌的美譽(yù)度高低，關(guān)鍵在于他的持續(xù)供貨能力上。品牌培育怕就怕在終端市場接受程度的反復(fù)性上
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航母，以能增加整體的抗擊能力，煙草是一支支艦隊，它只能憑借整體的發(fā)展，才能平衡馳騁于商業(yè)的大海上。
中國煙草激戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹起，
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拓寬自己的學(xué)習(xí)范圍，豐富自己的知識，提升自己的工作能力和工作水平，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。
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市場的能力，提出了三個規(guī)范，即：規(guī)范可我關(guān)系、規(guī)范訂單采集流程、規(guī)范貨源供應(yīng)政策。同時提出在卷煙銷售經(jīng)營中，嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)
