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;公司）就是秉承著這樣的理念，通過(guò)不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、強(qiáng)有力的市場(chǎng)管理以及“以人為本”的企業(yè)文化，使資興市的卷煙經(jīng)營(yíng)管理保持著良好的上升趨勢(shì)，將成
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也會(huì)逐漸上升。
【問(wèn)題】經(jīng)濟(jì)繁華地 盈利卻很低
經(jīng)濟(jì)繁華區(qū)域是零售客戶提升結(jié)構(gòu)、提高銷量、增加利潤(rùn)的有利地段。但是，由于一些零售客戶不善于發(fā)掘這些優(yōu)勢(shì)，不注重經(jīng)營(yíng)
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虧了；你背叛，對(duì)方不背叛，你就占便宜了。在這種情況下，做廣告就是每個(gè)個(gè)體的優(yōu)勢(shì)策略，但是上升到整體就成了最差的選擇。而且出于利己考慮
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，兩家同樣的企業(yè)，都有相仿的行為，但國(guó)家只罰了聯(lián)合利華卻讓寶潔逃過(guò)了一劫，好生奇怪。
小煙卷兒：這就要上升到處罰時(shí)的公正
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增長(zhǎng)的難度加大；二是基礎(chǔ)設(shè)施折舊費(fèi)用上升，降本增效的壓力進(jìn)一步加大，鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象依然存在；三是卷煙市場(chǎng)涉煙犯罪活動(dòng)依然比較猖獗，
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意識(shí)，除了依靠經(jīng)銷卷煙的利益上升帶動(dòng)零售戶自發(fā)重視之外，還要結(jié)合客戶經(jīng)理走訪中加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)，結(jié)合零售戶的銷售能力做好庫(kù)存管理，提升盈利
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上升到法規(guī)的高度——而該管理辦法的執(zhí)行單位，也一度從蘇州市文化局文化市場(chǎng)管理處更改為蘇州市衛(wèi)生監(jiān)督所。但其實(shí)在蘇州，公共場(chǎng)所吸煙現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮、屢禁不止，規(guī)章所能
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的調(diào)整、原輔料的購(gòu)備等相應(yīng)變動(dòng)，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的信息交流也由此上升到了一個(gè)新的層面。 “以滾動(dòng)預(yù)測(cè)為龍頭、滾動(dòng)生產(chǎn)為核心，以動(dòng)制動(dòng)、以變應(yīng)變，才能使市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型
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的 59%提升到現(xiàn)在 87.88%，配送到戶率上升到現(xiàn)在的97.54%，客戶對(duì)配送服務(wù)滿意度提高到現(xiàn)在的97%，送貨準(zhǔn)確率100%，破損為零。第三
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要素、明確工作重點(diǎn)、優(yōu)化工作流程、提高工作效率，通過(guò)“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”這樣螺旋式上升的循環(huán)，進(jìn)而逐步形成一種全新的營(yíng)銷工作模式，持續(xù)地促進(jìn)營(yíng)銷
