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壯苗率；突出合同管理，注重計(jì)劃分解落實(shí)，嚴(yán)格簽訂程序，保證合同簽訂管理到位；圍繞嚴(yán)控規(guī)模目標(biāo)任務(wù)，加大植煙面積規(guī)劃落實(shí)
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;突出重點(diǎn)，細(xì)化、分解消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日宣傳活動(dòng)的各項(xiàng)籌備工作，力求突出重點(diǎn)，加大檢查力度，注重實(shí)效，切實(shí)維護(hù)廣大消費(fèi)者的權(quán)益
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路徑三個(gè)層次對(duì)售前、售后的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了梳理，同時(shí)分解出二級(jí)指標(biāo)。指標(biāo)涵蓋整機(jī)交驗(yàn)和質(zhì)保兩個(gè)階段，涉及的具體指標(biāo)包括一次交驗(yàn)通過(guò)率、調(diào)試周期達(dá)標(biāo)率、服務(wù)及時(shí)率、一次服務(wù)
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、強(qiáng)化品質(zhì)、打造品牌。把控制總量作為煙葉工作的首要任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)抓住計(jì)劃分解，重視網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)工作。四是工作考核要嚴(yán)格規(guī)范。以合同的有效管理促進(jìn)品種
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圓心，層層分解細(xì)化，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任；四是把狠抓生產(chǎn)工藝質(zhì)量作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以客戶滿意度為重
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分解，逐級(jí)落實(shí)到位，確保主管領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)應(yīng)，牽頭部門相對(duì)應(yīng)，各項(xiàng)工作有序銜接，實(shí)時(shí)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)提升
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，實(shí)行“五加二、白加黑”工作模式，全力備戰(zhàn)春供市場(chǎng)。期間，客戶經(jīng)理將轄區(qū)目標(biāo)細(xì)化分解，并及時(shí)跟蹤客戶訂單、避免客戶錯(cuò)訂漏訂卷煙，提高
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;做到思想認(rèn)識(shí)不動(dòng)搖、過(guò)程管控不放松、考核獎(jiǎng)懲不減弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”抓部署、抓督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓任務(wù)分解、抓責(zé)任落實(shí)，在人力、物力、財(cái)力上給予重點(diǎn)支持
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總體目標(biāo)，按照銷量2000箱，金圣煙700箱，省產(chǎn)煙1010箱的任務(wù)分解細(xì)化到各片區(qū)，落實(shí)到每一戶零售戶，加強(qiáng)省產(chǎn)煙、金圣煙等重
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、思想宣傳工作、黨的組織工作、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、機(jī)關(guān)群團(tuán)工作7個(gè)板塊，細(xì)化具體任務(wù)。通過(guò)采取掛圖作戰(zhàn)方式，細(xì)化分解工作任務(wù)，明確責(zé)任
