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  • 4年來70家服裝供貨商八成撤離沃爾瑪

    商業(yè)干部管理學(xué)院院長、中國供應(yīng)商研究中心主任楊謙表示,從沃爾瑪這樣的大型超市的角度,更換供應(yīng)商是一件很正常不過的事情,是沒有辦法指責(zé)的;但從
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    品牌戰(zhàn)略,開發(fā)自有品牌   據(jù)有關(guān)資料顯示,國外的大型零售企業(yè)都會有一個專業(yè)的團(tuán)隊來開發(fā)自己的自有品牌商品。開發(fā)自有品牌具有以下優(yōu)勢:一是價格競爭優(yōu)勢。發(fā)展自有
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  • 擴(kuò)張加速零售企業(yè)爭搭內(nèi)需快車

    膨脹?!焙闈J(rèn)為,這是一個有利的時機(jī),在行業(yè)大好的大環(huán)境下,大型連鎖企業(yè)可以繼續(xù)擴(kuò)張和整合。   民生證券發(fā)布的一份零售業(yè)報告稱:伴隨著經(jīng)濟(jì)走向
  • 消費(fèi)品行業(yè)的成本大挪移

    傳導(dǎo),還要面臨人工、租金的上漲壓力,其通脹壓力甚至要高于上游的食品企業(yè)。   對于大型賣場、超市等強(qiáng)勢渠道商來說,其通脹壓力相對容易化解—由于其強(qiáng)勢地位
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    對手寶潔?!   】v觀聯(lián)合利華的并購史,最近一次百億美元級別的特大規(guī)模收購已是2000年——— 斥資240億美元購并了以生產(chǎn)即食湯羹聞名的美國大型食品生產(chǎn)商BestFood,