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個月開始，市民購買洗衣粉、洗發(fā)水、洗潔精、香皂這類洗滌類用品的支出要“往上走了”，寶潔、聯(lián)合利華、立白、納愛斯4大日化品牌旗下的日化用品不約而同將集體漲價。目前北京一些大型
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商業(yè)干部管理學(xué)院院長、中國供應(yīng)商研究中心主任楊謙表示，從沃爾瑪這樣的大型超市的角度，更換供應(yīng)商是一件很正常不過的事情，是沒有辦法指責(zé)的；但從
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，作為一個有著強(qiáng)烈社會責(zé)任感的大型國有煙草企業(yè)，紅塔集團(tuán)在積極為國家和社會貢獻(xiàn)財富的同時，集團(tuán)連續(xù)十年獨(dú)家冠名贊助“玉溪杯”中國圍棋西南棋王賽，默默支持西南
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大果粒酸奶，則剩下不到一周的保質(zhì)期。
將“臨界食品”用來搞促銷并非家樂福超市一家的做法。3月13日，記者還走訪了大潤發(fā)歷下店、銀座燕山店等大型超市，發(fā)現(xiàn)
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品牌戰(zhàn)略，開發(fā)自有品牌
據(jù)有關(guān)資料顯示，國外的大型零售企業(yè)都會有一個專業(yè)的團(tuán)隊來開發(fā)自己的自有品牌商品。開發(fā)自有品牌具有以下優(yōu)勢：一是價格競爭優(yōu)勢。發(fā)展自有
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農(nóng)民家中建房、婚喪嫁娶等事宜；而城市客戶除了要關(guān)注周邊居民家中的紅白喜事外，還應(yīng)關(guān)注哪個單位開業(yè)奠基、舉辦慶典、搬家搬遷以及開展大型活動等?？梢哉f，這些都是
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生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造“三管齊下”。對2011年的工作提出以下具體要求：
一是認(rèn)真抓好“十二五”規(guī)劃實施，把天泰公司建設(shè)成為一家“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型打葉
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膨脹?！焙闈J(rèn)為，這是一個有利的時機(jī)，在行業(yè)大好的大環(huán)境下，大型連鎖企業(yè)可以繼續(xù)擴(kuò)張和整合。
民生證券發(fā)布的一份零售業(yè)報告稱：伴隨著經(jīng)濟(jì)走向
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傳導(dǎo)，還要面臨人工、租金的上漲壓力，其通脹壓力甚至要高于上游的食品企業(yè)。
對于大型賣場、超市等強(qiáng)勢渠道商來說，其通脹壓力相對容易化解—由于其強(qiáng)勢地位
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對手寶潔?！ 】v觀聯(lián)合利華的并購史，最近一次百億美元級別的特大規(guī)模收購已是2000年——— 斥資240億美元購并了以生產(chǎn)即食湯羹聞名的美國大型食品生產(chǎn)商BestFood，
