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，逐步將營(yíng)銷工作重心向消費(fèi)者延伸。
1.關(guān)注需求滿足。樹立“以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，詳細(xì)了解區(qū)域市場(chǎng)人口數(shù)量、收入和消費(fèi)水平，掌握消費(fèi)需求狀況，為
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，針對(duì)服務(wù)延伸和企業(yè)轉(zhuǎn)型以“市場(chǎng)化取向背景下新型客戶服務(wù)模式與工作機(jī)制研究”為抓手，系統(tǒng)提出新型客戶服務(wù)模式構(gòu)建的方法、依據(jù)、路徑及保障機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“客戶需要什么服務(wù)
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技術(shù)水平，為云南中煙卷煙品牌發(fā)展提供技術(shù)支撐。
在業(yè)務(wù)重點(diǎn)上，依托鄭州院的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源，作為云南中煙科技創(chuàng)新的延伸，云產(chǎn)卷煙產(chǎn)品和市場(chǎng)
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課題，與零售戶的關(guān)系必須轉(zhuǎn)型，從“由我調(diào)控、歸我管理”轉(zhuǎn)型延伸為“由我調(diào)控、歸我管理、互利互惠、相互依存”的關(guān)系。
發(fā)展現(xiàn)代終端是從終端客戶中剝離出來，
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市場(chǎng)中去，放到關(guān)注消費(fèi)者的需求上去，通過減少對(duì)客戶短期訂單量的關(guān)注程度，來將卷煙營(yíng)銷的觸角延伸到消費(fèi)層面，從而將簡(jiǎn)單粗放式的“拉銷”向精準(zhǔn)個(gè)性
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理念宣貫給全體員工，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域，讓精益管理理念成為員工的行動(dòng)自覺。同時(shí)企業(yè)在宣貫的過程中要豐富形式，充分利用
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）對(duì)小講堂講授內(nèi)容進(jìn)行了拓展延伸，從工作到生活，再到每一件小事，都可以成為小講堂的主題；從普通員工到中層干部，再到班子成員
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配合，積極推動(dòng)工作力量下沉，將執(zhí)法工作延伸到基層社區(qū)網(wǎng)格，針對(duì)影響社區(qū)煙草市場(chǎng)秩序的重點(diǎn)問題和隱患，及時(shí)開展聯(lián)合集中整治行動(dòng)，依法查處
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;而我國(guó)為什么高鐵動(dòng)車沒吸煙室?，F(xiàn)在這個(gè)問題可以延伸開了：為什么我國(guó)列車要不就是全面禁煙，要不就是讓你抽煙而不給你吸煙環(huán)境。
日本的新干線車廂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，
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商業(yè)企業(yè)，必須憑借多年來構(gòu)建的銷售網(wǎng)絡(luò)，按照需求預(yù)測(cè)規(guī)范化要求，加強(qiáng)與零售客戶的溝通，延伸預(yù)測(cè)終端，有計(jì)劃、有目的培養(yǎng)客戶搜集消費(fèi)者信息
