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不斷優(yōu)化，技術(shù)技能不斷提高。勞動效率不斷提升。三是財務(wù)制度更加規(guī)范透明，財務(wù)管理成本不斷降低。
2、創(chuàng)新運作模式，提升服務(wù)水平。富源煙葉專業(yè)合作社不斷探索
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高速公路實行免費，減輕出行成本，這些舉措對穩(wěn)定春節(jié)物價至關(guān)重要。
但是記者在采訪中也了解到，一些經(jīng)營性領(lǐng)域出現(xiàn)的“暴利環(huán)節(jié)”削弱了國家價格調(diào)控的效應(yīng)
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，通過正確碼垛，配送員每天裝車時間有原來平均55分鐘減少到45分鐘。
（五）確保服務(wù)，平衡成本。不可否認，物流
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本春季教材的柔印試驗來看，柔印在油墨成本、生產(chǎn)效率上要比膠印有優(yōu)勢，但在制版方面成本處于很大的劣勢。不過如要第二次印刷，膠印需要發(fā)生版費，而柔印
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年輕職工，這既是對社會人力資源的極大浪費，又給企業(yè)增加了勞動力成本，豈不是算了一本糊涂賬。誰都知道，企業(yè)講究的是成本，實行的是
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中，控制成本，維持豐厚的股東回報，使銷量與需求相吻合。在去年第四季度中，奧馳亞集團萬寶路品牌的市場份額跌到了近年來的新低，但是煙草市場
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建設(shè)核心示范區(qū)展開大規(guī)模的專業(yè)化服務(wù)示范，并將示范結(jié)果，通過科學(xué)計算，將煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)成本與非專業(yè)化服務(wù)成本進行對比，明確專業(yè)化服務(wù)“減
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里面也包涵了大型超市的弱點。大超市的弱點應(yīng)該來自于房租成本、人員成本、物流成本合成的商品價格高。價格低是大型超市的吸引顧客的最佳手段，你怎么把這個看成是人家大型超市的弱點哪。我來告訴你
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微軟公司開發(fā)銷售的項目管理軟件程序，是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法，可以幫助項目管理者實現(xiàn)時間、資源、成本
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，提高自身競爭力，即大幅削減成本和提供一系列消費者所需的卷煙產(chǎn)品，在國際市場上通過煙草產(chǎn)品品牌組合推動銷量增長——迪博斯將這些組合描述為同消費者希望和要求相一致
