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、建議零售價、本月供應(yīng)總量。二是公開各級各檔零售客戶貨源供應(yīng)辦法。公開的內(nèi)容包括月度供貨上限、單次供貨上限、單規(guī)格供貨上限，緊俏品牌、規(guī)格月度供應(yīng)量、單次供應(yīng)量。三是公開上月的貨源實際投放
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，五類卷煙有序收縮。在品牌（規(guī)格）精簡方面，有步驟地減少四、五類卷煙的投放量，引導五類卷煙向四類卷煙、重點抓好“四轉(zhuǎn)三”、“三轉(zhuǎn)二
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積累經(jīng)驗，在實踐中勇于探索，尋找解決問題的良策；二要抓實貨源調(diào)整后的市場需求預測，確?！叭t一黃”品牌的準確投放，增強客戶信心
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焦油卷煙的研發(fā)、生產(chǎn)和投放力度。在26家生產(chǎn)低焦油卷煙的工業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)量排名前三位的企業(yè)是湖北中煙工業(yè)有限責任公司、吉林煙草工業(yè)有限責任公司、甘肅煙草工業(yè)有限責任公司，產(chǎn)量
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，孫副經(jīng)理都仔細了解其經(jīng)濟來源、經(jīng)濟收入和卷煙銷售情況，并詢問其對公司貨源投放的意見和建議。聽到零售戶反映卷煙銷售情況良好，銷售收入可觀，孫副經(jīng)理
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分類工作，確保卷煙品牌投放準確合理，積極引導零售戶和消費者轉(zhuǎn)變卷煙消費結(jié)構(gòu)。其次是深化多維營銷工作和“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動，以“貴煙”品牌
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，同心合力，做好置換引入四個卷煙品牌（規(guī)格）的投放、確保卷煙銷售進度。二是要充分認識“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢和任務(wù)，專賣要加大
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，同心合力，做好置換引入四個卷煙品牌（規(guī)格）的投放、確保卷煙銷售進度。二是要充分認識“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢和任務(wù)，專賣要加大
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”功能。出資配置、改造了柜臺、店招等硬件設(shè)施，提升店面形象，并在貨源投放時，給予困難零售戶緊俏優(yōu)勢貨源政策傾斜，通過客戶經(jīng)理的“一對一”盈利指導
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銷售，加大低檔煙和緊俏貨源組織力度，采取積極的銷售策略，對轄區(qū)市場進行細分，科學合理安排市場投放量，使市場供應(yīng)與市場需求節(jié)奏合拍
