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的情況。也就是部分零售戶隨意左右價(jià)格，這種不正當(dāng)價(jià)格競爭會引發(fā)零售戶之間矛盾，不利于鄉(xiāng)村卷煙零售可持續(xù)性發(fā)展。而一些煙草公司對鄉(xiāng)村卷煙價(jià)格執(zhí)行方面缺乏監(jiān)管，使得
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彈通配糾紛之爭，更深層次的背后則是新國標(biāo)實(shí)施與既有市場元素疊加形成的市場利益矛盾，事關(guān)資本、壟斷、公平良性競爭交織的專利、侵權(quán)及市場利益再分配，將監(jiān)管機(jī)構(gòu)
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，李揚(yáng)作為久經(jīng)“戰(zhàn)場”的老稽查員，他深知正是案件經(jīng)營的關(guān)鍵時(shí)期，單位正值用人之際，但此時(shí)也是家人最需要自己關(guān)照的時(shí)候，便陷入深深的矛盾
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“全局上謀勢，關(guān)鍵處落子?！睗?jì)南市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)作為提升管理質(zhì)效的重點(diǎn)，勇于正視矛盾、敢于
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;既要堅(jiān)持年初的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和政策取向不動搖，沉心靜氣、沉著應(yīng)對新情況、新變化，有針對性地解決問題矛盾，有著力點(diǎn)地化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，將年初
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;服務(wù)熱情，解釋耐心，避免矛盾，及時(shí)化解各類風(fēng)險(xiǎn)；在清理行動中，要堅(jiān)持公平公正、公開透明、嚴(yán)格規(guī)范的原則，在對各類異常戶
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也“水漲船高”，一張“藍(lán)圖”繪到底的安全管理更需要一體規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。圖為孫麗勇在庫區(qū)內(nèi)積極開展協(xié)調(diào)溝通充分調(diào)動人員積極性孫麗勇首先抓住主要矛盾“人”的因素，明確各班組安全
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、化解矛盾、凝聚人心。今年以來，廬山市煙草專賣局以談心談話為重要抓手，提早謀劃，多層級開展“半月一談”活動，在談心談話上做足功夫，
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;年初的工作安排也有很好的前瞻性、提前量，這個(gè)時(shí)候更加需要沉心靜氣、沉著應(yīng)對，就是要有針對性地解決問題矛盾，有著力點(diǎn)地化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，將年初各項(xiàng)工作
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運(yùn)行時(shí)的工藝參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，在設(shè)備故障之前就可以預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)?！本斫影囬g包裝正擋“老師傅”何宗銀說起這些，難言內(nèi)心喜悅。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中新老矛盾的領(lǐng)題
