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煙草公司副經(jīng)理朱紅根、安福縣局（分公司）局長(zhǎng)王建峰和副經(jīng)理彭以昌介紹煙葉生產(chǎn)情況后，關(guān)于“煙葉對(duì)支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有何表現(xiàn)”的問(wèn)題，
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多了，干部不理解，使自己原本融洽的人際關(guān)系惡化。三怕影響工作目標(biāo)任務(wù)的完成。怕自己管嚴(yán)了、限制多了，會(huì)成為局（分公司）完成工作目標(biāo)
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煙辦、煙草分公司、煙葉種植合作社和其他業(yè)務(wù)外包方要按照400畝配備一名技術(shù)員的要求配好煙葉技術(shù)員，同時(shí)抓好技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，制定和完善考評(píng)機(jī)制
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;分公司技術(shù)員與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部又反復(fù)協(xié)商，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，隨著工程進(jìn)展，遇到了河道、橋梁、道路等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)
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、分公司）辦公樓的走廊、辦公室、會(huì)議室，一個(gè)個(gè)昭示廉潔從政理念的小展板、宣傳欄舉步可見(jiàn)，規(guī)格統(tǒng)一，布置合理，數(shù)量雖多而不見(jiàn)擁擠
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”。
創(chuàng)辦農(nóng)場(chǎng)，首先要解決土地問(wèn)題。據(jù)時(shí)任諸城市局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理的楊旭亮介紹，為了租到成片土地，他們與原孟疃鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過(guò)
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保證了培育大品牌的可能性和可行性，大規(guī)模的品牌整合以及弱勢(shì)品牌、區(qū)域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成進(jìn)程。地市級(jí)分公司經(jīng)營(yíng)主體的確立，經(jīng)營(yíng)秩序的整頓規(guī)范，以及
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，地方經(jīng)濟(jì)資源在浙江煙草的發(fā)展中扮演了舉足輕重的角色。
2008年，浙江省煙草商業(yè)系統(tǒng)取消縣級(jí)公司獨(dú)立法人資格，突出地市級(jí)公司市場(chǎng)主體地位。母分公司體制下
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進(jìn)行中。
鐵嶺市局（公司）第一時(shí)間成立抗災(zāi)自救領(lǐng)導(dǎo)小組，組織生產(chǎn)管理部門及各煙葉分公司人員奔赴受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，了解災(zāi)情，及時(shí)、準(zhǔn)確地
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局（公司）下轄7個(gè)縣（市、區(qū)）局（分公司）、19個(gè)科室及3個(gè)全資子公司，共有干部職工2063人。全市系統(tǒng)
