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，全力打造凸顯“中華”五個之最和原產(chǎn)地競爭優(yōu)勢的中式卷煙百年品牌；著力保持“中南?！眹鴥?nèi)混合型第一品牌地位，深入挖掘“雙喜?紅雙喜”喜慶文化內(nèi)涵和“熊貓”獨有
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，要有個性，才能招人喜愛，才有魅力。奧美廣告創(chuàng)始人大衛(wèi)?奧格威在其品牌形象論中提出：“最終決定品牌市場地位的是品牌總體上的性格，而不是產(chǎn)品
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，多數(shù)都找客戶經(jīng)理的現(xiàn)狀明顯不匹配。當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理往往由于缺乏權(quán)限、經(jīng)驗有限、素質(zhì)不高等原因，無法單獨解決客戶的一系列問題，加之職務(wù)地位較低
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市場上“黃金葉”品牌獨樹一幟，尤其在三類煙市場上占有絕對的主導(dǎo)地位，但在二類煙市場，以“利群（新版）”、“蘭州（硬珍品
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年銷量規(guī)模繼續(xù)做大和品牌競爭力繼續(xù)提升必將帶動起河北中煙在全國煙草行業(yè)競爭格局中市場地位的繼續(xù)提升。如今，第一個十年已經(jīng)走過，邁入第二個十年的“鉆石”，其今后
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以上市場競爭中，“云煙”在一類煙市場和三類煙市場均占據(jù)非常強勢的領(lǐng)先優(yōu)勢，但在二類煙市場卻處于相對弱勢的地位。不過，如果從三個主要價類的增長速度來看
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，深受當(dāng)?shù)孛癖姷膿碜o，對其有著強烈的自豪感。消費者在卷煙的消費方面，把“黃金葉”品牌卷煙作為首選牌號，“黃金葉”卷煙品牌在消費中占75%以上的主導(dǎo)地位
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的管理。從此開始，各個卷煙企業(yè)處于平等的市場競爭地位，優(yōu)質(zhì)卷煙品牌得到更大的市場空間，有利于國產(chǎn)大品牌的形成發(fā)展。目前這項改革的預(yù)期成果已經(jīng)充分顯現(xiàn)。
第三
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加強同公安等執(zhí)法部門合作相結(jié)合，突出政府主導(dǎo)地位，強化司法協(xié)作，推進刑事打擊，形成打假合力，從完善工作機制上鞏固打假成果?！甭?lián)合執(zhí)法
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，迎難而上，敢于在零售價400多元/條價區(qū)叫板“中華”，并一舉打破了“中華”在該價區(qū)所長期占據(jù)的壟斷地位，現(xiàn)“蘇煙”在高端消費者心目中的已經(jīng)擁有能夠比肩
