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，相對于依法治國、依法執(zhí)政、依法行政對煙草專賣管理人員提出的較高要求來講，煙草專賣管理隊伍的依法行政能力仍有某些不適應(yīng)的地方，存在著一定的差距。因此，
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全員的共同努力下，淮北市局（公司）2月份縮小了差距，3月份順利完成月度任務(wù)目標，4月份延續(xù)了較好狀態(tài)。截至4月22日，
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，煙葉原料供需的結(jié)構(gòu)性矛盾逐年加劇，加工工藝技術(shù)差距不斷縮小?！拔断恪崩碚摰奶岢?#xff0c;使得“香”成為品牌風格特征的代表。他們認為，卷煙是一種特殊的嗜好品
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個體，充滿了無限的生機與活力。
“定目標，找差距；挖潛力，補貨源”，一個個獨特的促量方式，讓市場上不再存在還有可遺漏的空隙
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，但有些單位在實際開展中卻與實際存在很大偏差，思想上對綜治工作的認識依舊停留在原先的走走、看看等層面上，機構(gòu)安排的人員結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也與當前的綜治管理形勢要求存在差距
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角落的煙柜上進行陳列。而整體美觀靚化的店面，煙柜等貨物擺放合理，卷煙陳列整齊有序，兩者對比差距明顯。
（三）消費需求差異大
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;讓卷煙商品能夠充分滿足市場需求，縮小供求差距。營銷管理部門要認真分析市場銷售動態(tài)，適度調(diào)整貨源管控，特別是對社會庫存較大的零售客戶采取必要的手段進行干預或者
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3. 討論活動過程中，要緊密結(jié)合相對應(yīng)的“討論內(nèi)容”，進一步統(tǒng)一認識、主動尋找差距、找準工作目標、完善工作計劃、制定落實措施，形成工作合力
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，客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提升程度較低，對于在新形勢下的工作能力要求還存在不小差距，實際工作中，部分客戶經(jīng)理逐漸感到心有余而力不足，作為其
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，黃金葉（金滿堂）在地區(qū)占有主導地位，甚至超過了過去的主銷品牌紅塔山（硬經(jīng)典100），但是兩者之間的銷售數(shù)量差距
