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,因?yàn)榕c英美等國(guó)的卷煙品牌相比較,我們還是有較大的差距,如果有一天市場(chǎng)一旦放開(kāi),這些外國(guó)煙草巨頭將直接殺入,我國(guó)將難有品牌與之抗衡
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外相比主要差距在文化。
紐約、倫敦每天上演歌劇30部。愛(ài)丁堡藝術(shù)節(jié)是全世界的藝術(shù)節(jié)。文化本身就是巨大產(chǎn)業(yè)。倫敦排名第一的“經(jīng)濟(jì)”不是制造業(yè)、金融業(yè),而是文化產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和音樂(lè)制作
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—查找差距—分析問(wèn)題—出臺(tái)措施—自我評(píng)價(jià)—持續(xù)改進(jìn)”的循環(huán)模式,構(gòu)建自下而上的評(píng)價(jià)體系,再通過(guò)自上而下復(fù)評(píng)督導(dǎo)措施落實(shí)和問(wèn)題解決,煙技員的積極性、主動(dòng)性被
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與橫向?qū)Ρ?#xff0c;使客戶經(jīng)理自己能夠更為深刻的認(rèn)識(shí)具備的優(yōu)勢(shì)和存在的差距,合理定位自身營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和效果,以及其在整個(gè)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷服務(wù)中所處的位次或排名。從而
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要為質(zhì)量讓路。
為此,他們大力強(qiáng)化質(zhì)量“紅線”意識(shí)和“工匠精神”,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)之又嚴(yán)、慎之又慎,從自身找差距、從源頭抓預(yù)防、從過(guò)程糾偏差,切實(shí)把
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人心
學(xué)習(xí)教育像一面鏡子,讓黨員們?cè)趯W(xué)習(xí)中認(rèn)清差距;專題調(diào)研像一把梳子,上下理清,能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
黔東南州局
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客戶經(jīng)理。完善考核制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施,形成爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí),讓客戶經(jīng)理更加明確自身存在的差距,達(dá)到“有效傳導(dǎo)壓力,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情”目的
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增長(zhǎng)9%以上。有鑒于二類煙在銷量、增量、收入三個(gè)維度相對(duì)一類煙的明顯劣勢(shì)和短期內(nèi)難以補(bǔ)齊的絕對(duì)差距,占據(jù)銷售收入半壁江山的一類煙已經(jīng)成長(zhǎng)為銷量、結(jié)構(gòu)的“雙重支撐”,沒(méi)有一類
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的差距也逐漸變小??粗H戚在賣完煙后,腰上那鼓鼓的錢包,喜悅的笑容蕩漾開(kāi)來(lái),對(duì)生活的憧憬自是不可言表,此時(shí),他們對(duì)于自己心目中幸福
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盡管在市場(chǎng)規(guī)模、品牌培育等方面與國(guó)外品牌尚有差距,但在不少與會(huì)代表看來(lái),國(guó)產(chǎn)雪茄品牌前景廣闊。
宏觀層面,國(guó)家局相關(guān)部門表示將做好品牌管理、原料保障