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,切實(shí)加大一類和高二類卷煙的投放和銷售,及時提醒和關(guān)注零售訂單采集,確保訂單成功率達(dá)到100%,梳理遺漏零售戶和新辦證戶,加強(qiáng)溝通引導(dǎo)
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,自下而上做好需求預(yù)測,為按需組織貨源打好基礎(chǔ)。
二是精確貨源組織,確保貨源投放精準(zhǔn)到位。根據(jù)市場需求及協(xié)議情況,積極與各工業(yè)企業(yè)協(xié)同
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節(jié)前社會庫存結(jié)構(gòu)、主導(dǎo)品牌零售價格執(zhí)行、零售客戶對卷煙服務(wù)營銷、貨源供應(yīng)、品牌投放等方面的建議,客觀判斷轄區(qū)卷煙銷售市場實(shí)際,研究制訂提升銷量的具體措施和有效途徑。三是強(qiáng)化
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,嚴(yán)格控制高檔卷煙的庫存和投放節(jié)奏,確保行業(yè)重點(diǎn)品牌價格穩(wěn)定?!贝驿N比直接關(guān)系到卷煙庫存,關(guān)系到卷煙價格穩(wěn)定,需要煙草行業(yè)加強(qiáng)存銷比管理
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;通過實(shí)地走訪、電話溝通方式,增加拜訪頻次、駐店?duì)I銷等方式,及時告知客戶訂貨時間和貨源投放情況,制定系統(tǒng)的客戶培訓(xùn)教育計劃,指導(dǎo)客戶科學(xué)訂購卷煙
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異常,密切關(guān)注銷量異動、品牌異常、訂單異常、零售戶動態(tài)信息異常等,對零售戶訂單、庫存、貨源投放進(jìn)行綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)卷煙經(jīng)營中存在的風(fēng)險和漏洞,
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,細(xì)化購進(jìn)計劃,確定到貨時間,指定專門人員加強(qiáng)工商協(xié)同,組織適銷對路貨源滿足市場需求。四是訂貨準(zhǔn)備到位。制定貨源投放方案,維護(hù)訂貨
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等的調(diào)查研究工作,掌握有效信息,把準(zhǔn)總量數(shù)據(jù),與市公司卷煙營銷中心溝通,做好客戶貨源需求投放預(yù)測和銜接,積極組織適銷貨源,做到
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基礎(chǔ)工作上來。
會議還就春節(jié)期間的貨源投放策略、緊急訂貨、信息采集、終端管理等工作進(jìn)行了詳盡安排。
綜合計劃科、人勞科相關(guān)人員,各縣級營銷部分管領(lǐng)導(dǎo)、客服部主任、部分市場部主任
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,確保客戶訂貨時間充足。
二是加強(qiáng)銷售保障,做好貨源組織。加大適銷貨源的組織和投放力度,在原有采購計劃的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)銷售形勢分析,積極