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評(píng)選活動(dòng)。
四是以制度創(chuàng)新為突破,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性和主觀能動(dòng)性,提升管理效能。細(xì)化崗位目標(biāo)指標(biāo),以目標(biāo)為引領(lǐng),實(shí)行指標(biāo)到人,
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和效果,促進(jìn)整個(gè)煙草專賣管理工作高效優(yōu)質(zhì)開(kāi)展。
首先,局長(zhǎng)責(zé)任制“回頭看”檢查是提升工作效能的重要手段。上級(jí)煙草專賣管理部門對(duì)所屬單位執(zhí)行的局長(zhǎng)責(zé)任制情況進(jìn)行了階段性檢查
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,會(huì)議要求,要深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),確保經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定增長(zhǎng);要強(qiáng)化專賣管理,確保市場(chǎng)狀態(tài)始終健康;要注重管理效能,確保
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、基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作,求真務(wù)實(shí),攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、市場(chǎng)監(jiān)管效能、物流非法人實(shí)體化運(yùn)行、綜合管理水平、內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、黨建作風(fēng)建設(shè) “六個(gè)
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超種,堅(jiān)決守住紅線。三是加強(qiáng)基層站點(diǎn)設(shè)施建設(shè)。在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建改造和設(shè)施完善,發(fā)揮效能。四是重申“規(guī)范是‘兩煙’必由之路”的理念,做到“三個(gè)必須
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;準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各縣(市、區(qū))局各中隊(duì)長(zhǎng)、稽查員月度專賣管理工作業(yè)績(jī),有效促進(jìn)專賣管理工作水平和綜合效能的提升。
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;提高安保效能,建立了門衛(wèi)制度,加大了“人防、物防、技防”三防合一的防控體系,加強(qiáng)對(duì)車輛的安全管理,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、票證、印鑒及貨物的安全管理。各種
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;理清責(zé)任鏈條,擰緊責(zé)任螺絲,提高履責(zé)效能,努力推進(jìn)卷煙上水平,主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,以創(chuàng)新為動(dòng)力,
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銷售工作計(jì)劃,對(duì)配送線路進(jìn)行有效整合,優(yōu)化配送線路,實(shí)行專人專車專線,切實(shí)發(fā)揮資源效能,促進(jìn)勞動(dòng)效率的提升和物流費(fèi)用降低
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;用心細(xì)致做好常規(guī)工作。要緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展主旋律,在政務(wù)服務(wù)、新聞宣傳、公文管理、信訪輿情、效能建設(shè)、后勤保障等方面要有新舉措、新作為、新成效,擔(dān)當(dāng)起市局(