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、多元化經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,按省局?jǐn)M定工作方案,出臺(tái)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)政策措施,開展專題培訓(xùn)宣貫,5個(gè)合作社示范應(yīng)用合作社管理系統(tǒng)。推行專業(yè)服務(wù)人員
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重心開展,強(qiáng)化合規(guī)管理,助推管理提升。加強(qiáng)基層核算水平和資金管理水平,加大煙站資金檢查力度,堵塞煙站財(cái)務(wù)管理方面存在的漏洞;編寫
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、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),努力提升技術(shù)支撐能力;
五是加強(qiáng)基層煙站隊(duì)伍管理水平,扎扎實(shí)實(shí)做好巡查考核工作,樹立模范典型與反面教材,切實(shí)提高
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有效科學(xué)的決策,不斷提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司“十三五”提出的“兩個(gè)升級(jí)”的戰(zhàn)略目標(biāo),是建設(shè)“一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)”戰(zhàn)略定位在當(dāng)前新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)下
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參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),減少停機(jī)時(shí)間、減少?gòu)U品數(shù)量、避免設(shè)備事故發(fā)生,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài),提高設(shè)備科學(xué)管理水平,降低設(shè)備維護(hù)成本,為
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。二是規(guī)章制度齊全,管護(hù)工作比較到位。制定了較為完善的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則,全面提升了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作管理水平。三是檔案材料整體水平較好,符合規(guī)范性、準(zhǔn)確性、齊全性
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技術(shù)人員工作職責(zé),完善基層服務(wù)煙農(nóng)相關(guān)工作崗位設(shè)置,優(yōu)化崗位職責(zé)和流程管理,提升管理水平和服務(wù)效率,在收購(gòu)線全面推行“1255”的“網(wǎng)格化管理
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;提高管理水平。加強(qiáng)管理制度的培訓(xùn),提高員工對(duì)制度的知曉度和熟悉度,強(qiáng)化管理知識(shí)培訓(xùn),提升員工的管理素質(zhì)。
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“金鑰匙”。宜賓復(fù)烤廠作為STP此次在中國(guó)的首次被評(píng)審單位之一,充分展示了四川復(fù)烤的優(yōu)質(zhì)加工能力和規(guī)范管理水平,贏得了AB Sustain公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審人員的充分肯定
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設(shè)備清查對(duì)應(yīng)工作為抓手,采取多種形式全面提升縣局(分公司)資產(chǎn)管理水平。
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