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”的工作總基調(diào)，科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化布局，層層分解任務(wù)，將烤煙種植轉(zhuǎn)移到水源條件較好、生態(tài)環(huán)境有利、基礎(chǔ)設(shè)施較好的適宜區(qū)；大力實(shí)施輪作制
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村，細(xì)化銷售計(jì)劃分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、客戶，積極開展形象店、專營點(diǎn)建設(shè)，引導(dǎo)“真龍”品牌消費(fèi)與銷售，確保800箱銷售計(jì)劃完成。
同時(shí)，
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分解。研究人員說，當(dāng)使用每根加熱棒后沒有進(jìn)行徹底清潔時(shí)，炭化會(huì)更為廣泛，這表明碎片和流體的堆積會(huì)增加熱解溫度。熔化的過濾器在一定溫度下會(huì)釋放甲醛氰醇
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措施、夯實(shí)基礎(chǔ)、責(zé)任分解，這些工作都需要在一件一件小事中體現(xiàn)出來。尤其在當(dāng)前煙草的攻堅(jiān)期、鞏固期和爬坡期，越是需要這種攻堅(jiān)克難的勇氣和精神，來不得半點(diǎn)虛假和馬虎
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”，明確各崗位安全工作任務(wù)，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)安全工作細(xì)化量化，層層分解，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利完成。三是進(jìn)一步推行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
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責(zé)任制，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)清單化，以“安全責(zé)任清單”、“安全工作任務(wù)書”等形式分解到各管理層級(jí)，融入到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中。
四是持續(xù)優(yōu)化崗位管理，
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;落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，層層分解落實(shí)責(zé)任。
在貴州，貴州省煙草專賣局（公司）嚴(yán)格控制移栽面積，全面實(shí)行網(wǎng)格化管理；
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、強(qiáng)化任務(wù)分解、強(qiáng)化基礎(chǔ)保障、強(qiáng)化政策落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督考核，秉承全心全意為廣大煙農(nóng)服務(wù)的初衷不變、為工業(yè)企業(yè)服務(wù)的初衷不變、全心全意為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的初衷不變，牢牢把握供給側(cè)改革
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”六個(gè)方面的數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；嚴(yán)把“計(jì)劃分解面積落實(shí)、煙苗供應(yīng)盤數(shù)、移栽株數(shù)及剩余煙苗銷毀、不適用煙葉處理、合同變更調(diào)整、合同收購”六個(gè)關(guān)口；重點(diǎn)關(guān)注“育苗、株數(shù)、收購等級(jí)、收購
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;勤奮工作，潔身自好，形成上下崇尚廉政的良好風(fēng)尚。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，層層簽訂黨建
