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;而黃鶴樓也借了這個(gè)光，從而達(dá)到增加消費(fèi)者印象，提升品牌形象的目的。通過(guò)這個(gè)案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，就是通過(guò)以老帶新的辦法，把潛在的客戶(hù)
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，自然被楊經(jīng)理納入到了首批工作對(duì)象之內(nèi)。雖然這老秦對(duì)楊經(jīng)理一樣是印象很好，但要他銷(xiāo)售價(jià)位較高的新品牌，哪怕道理說(shuō)了一大堆也硬是死活不答應(yīng)。倒還反問(wèn)楊經(jīng)理
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;畢竟打折銷(xiāo)售也會(huì)損失一些金錢(qián)。再一點(diǎn)就是商店的信譽(yù)問(wèn)題了。如果店面小的商家這么做會(huì)給消費(fèi)者一個(gè)不好的印象，會(huì)覺(jué)得這家店臨期食品這么多一定是銷(xiāo)售的不好，而銷(xiāo)售的不好肯定有原因
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贈(zèng)送給顧客，以加深消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的印象。三是提前準(zhǔn)備原則。新品卷煙一旦出現(xiàn)熱銷(xiāo)的情況，也會(huì)面臨著斷貨的現(xiàn)象，畢竟煙廠是有計(jì)劃生產(chǎn)的。在這種情況下，
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，男人抽煙理所當(dāng)然。女性吸煙似乎給人一個(gè)印象是為了向男人社會(huì)挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的女性認(rèn)為，男人能做的事情女人也能做，香煙成了女性爭(zhēng)取男女平等的工具
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，讓客戶(hù)易學(xué)易接受。在講授像“網(wǎng)上配貨”等科技營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)由淺入深，并結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行講解，讓零售客戶(hù)的感知更加直觀，印象更加
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業(yè)內(nèi)還有不少卷煙品牌也都在采用“母子品牌”策略，如“印象系列”與“云煙”、“莊園系列”與“玉溪”、“陽(yáng)光系列”與“利群”、“逸品系列”與“雙喜”、“典藏系列”與“金圣”等，
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，但最后吃虧的還是你。因?yàn)槟惆哑渌纳舛嫉R了，又給其他顧客帶來(lái)壞印象，得不償失呀！
同行觀點(diǎn)：這種顧客，其實(shí)
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客戶(hù)缺少現(xiàn)代化的理財(cái)工具
只有少數(shù)幾家大型超市和連鎖店利用電腦管理，絕大多數(shù)商店還處于傳統(tǒng)的人工管理階段。商店管理全憑老板印象，不知道自己經(jīng)營(yíng)多少個(gè)品種，
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賣(mài)家有知難而退的心理準(zhǔn)備。
升級(jí)延誤
這就涉及到一個(gè)升級(jí)延誤的問(wèn)題。前面提到淘寶商城立足于淘寶流量、人氣、商家的基礎(chǔ)上被催大的。一開(kāi)始宛如第二個(gè)淘寶，此時(shí)的品牌總體印象已經(jīng)形成烙印，
