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特定的語言或分值系統(tǒng)表達出來。品煙師的感官經(jīng)驗對卷煙生產(chǎn)的全過程至關(guān)重要，從煙葉原料的鑒定和篩選、香精香料的評價，到工藝參數(shù)的評定、輔材的匹配，以及產(chǎn)品質(zhì)量
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。高價煙往往采用優(yōu)質(zhì)原料和復雜的加工工藝，以追求更加豐富和順滑的口感。相比之下，低價煙可能在制作工藝和原料選擇上有所妥協(xié)，但這種差異并不一定會被所有吸煙者察覺
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。下好“先手棋”，原料精益保障實現(xiàn)新突破。摸排煙葉庫存情況，梳理產(chǎn)品用料需求，實施差異化采購，構(gòu)建煙葉全生命周期管理體系，重點產(chǎn)區(qū)
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戶需要知道，只有經(jīng)過了合理科學的醇化后，才能產(chǎn)出高品質(zhì)的煙葉原料，產(chǎn)出風味純正的卷煙。收獲后的煙葉，其內(nèi)在品質(zhì)都往往存在不同程度的缺陷
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穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，以煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為方向，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，全力保障行業(yè)原料有效供給，自覺服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，持續(xù)提升煙草農(nóng)業(yè)
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、財務(wù)、物流、原料、物資等核心生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，形成上下貫通、左右連通的總體框架，達到了物流、資金流、信息流“三流合一”，實現(xiàn)了云南中煙“一公司、兩集團、多
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的煙葉肥料。為此，公司全面推進著眼全員、全要素、全價值鏈成本管理。在原料采購方面，準確把握采購時機，深化采購源頭降本。在生產(chǎn)、調(diào)撥方面，狠抓生產(chǎn)
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問題，他強調(diào)，一是要堅定“河南濃香”發(fā)展信心，增強“中式卷煙”河南煙葉原料自信。二是要堅持守正創(chuàng)新與“中式卷煙”原料發(fā)展方向，認真做好河南煙葉特色
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預算、核算等微應用；基于人力板塊，深化人事管理等功能；完善供應鏈管理，涉及原料、物資、卷煙、備件等，實現(xiàn)全鏈條打通。同時
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診斷，采用縱向分組加工工藝，創(chuàng)新了一種基于制絲全配方連續(xù)生產(chǎn)模式下的煙葉差異化加工方法，用不同的工藝加工強度，有針對性地控制不同原料特性
