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;讓他們舉步維護(hù)艱。
3、成本加大
銷售下滑，成本增加，2013年的零售業(yè)可以說是腹背受敵。
隨著消費(fèi)環(huán)境日益嚴(yán)峻，老百姓也是捂緊口袋過日子
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關(guān)資料估計(jì)，由于粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成本高于世界平均水平25。按美元計(jì)算，中國(guó)每百萬(wàn)美元GDP所消耗的能源數(shù)量是美國(guó)的3倍，德國(guó)
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的煙葉平均價(jià)格和北美地區(qū)較高的總收入抵消了。
弗里曼先生說：“我對(duì)我們?cè)?013財(cái)年取得的成功業(yè)績(jī)感到自豪。盡管大多數(shù)地區(qū)的煙葉產(chǎn)量較低，煙葉生產(chǎn)成本升高，
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商品零售額同比僅增長(zhǎng)7.44%，較2011年同期下滑18.11個(gè)百分點(diǎn)。零售企業(yè)從2011年開始就一直面臨著高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、資源壟斷、低回報(bào)、難擴(kuò)張等難題。并且零售企業(yè)的回報(bào)率越來(lái)越低
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的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須有著一套科學(xué)、完善的經(jīng)營(yíng)策略。
第一，降本增效策略。做任何生意都需要一定的成本。在當(dāng)前物價(jià)不斷上漲、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，零售商明顯感到
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·季曼塞克說。“我們煙草公司優(yōu)質(zhì)品牌的業(yè)績(jī)，以及有效的成本管理，推動(dòng)調(diào)整過的經(jīng)營(yíng)公司的有煙產(chǎn)品和無(wú)煙產(chǎn)品收益和利潤(rùn)率的增長(zhǎng)?！? “我們的煙草公司發(fā)起了在長(zhǎng)期內(nèi)培育優(yōu)質(zhì)品牌
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，社長(zhǎng)負(fù)責(zé)聘請(qǐng)烤煙育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)合作社按標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)；負(fù)責(zé)組建其他環(huán)節(jié)作業(yè)組，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施。生產(chǎn)物資、勞務(wù)費(fèi)用、專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用等生產(chǎn)成本由
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物資成本就要400來(lái)塊，另外，還要花費(fèi)不少時(shí)間，從每年的12月到來(lái)年的3月，長(zhǎng)達(dá)80多天的時(shí)間都要圍著苗棚轉(zhuǎn)，搭棚、裝盤、播種
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;減輕病蟲對(duì)煙葉生產(chǎn)的影響。
（三）、抓好減工降本，增加煙農(nóng)收入
1、降低煙葉種植成本投入。以“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、節(jié)本、增效、安全”為目標(biāo)，加大
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煙草在線專稿
3、煙草農(nóng)機(jī)運(yùn)行使用效果情況。從煙草農(nóng)機(jī)使用效果和運(yùn)行成本效益進(jìn)行分析：
（1）煙草農(nóng)機(jī)使用效果情況。一是起壟機(jī)、部分培土機(jī)
