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術(shù)(Multishuttle)的面世，讓倉儲物流技術(shù)真正進(jìn)入高柔性自動化時代。穿梭車打破了一個巷道內(nèi)只能有一臺堆垛機作業(yè)的限制，實現(xiàn)了多臺穿梭車分層作業(yè)的柔性解決方案。隨著穿梭車技
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研發(fā)經(jīng)費”，分布式“大技術(shù)中心”創(chuàng)新體系建設(shè)，嘗試在研發(fā)領(lǐng)域打破企業(yè)法人界限，將技術(shù)中心專業(yè)研究室和控股企業(yè)研發(fā)部門兩支研發(fā)力量融為一體，共同思考
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，進(jìn)一步明晰企業(yè)管理要求。
一方面，他們打破職能壁壘，明確制度管理的歸口部門，通過組織開展制度清單識別、出臺《許昌煙機公司制度手冊》、定期發(fā)布有效
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組織專賣、法規(guī)人員學(xué)習(xí)《行政執(zhí)法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》、省局煙草專賣行政執(zhí)法案件移送制度等相關(guān)制度規(guī)范，克服慣性思維、打破路徑依賴，防止案件移送中出現(xiàn)操作失誤或者按照
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;打破了團隊內(nèi)部面對新技術(shù)時的畏懼心理和“等、靠、要”的思維慣性。它作為一個成功的范例，極大地激發(fā)了員工的自信心和創(chuàng)新熱情，能夠為后續(xù)在企業(yè)內(nèi)部推廣類似的“低成本、高價
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;2019.[4]中國信通院。區(qū)塊鏈白皮書（2023 年）[Z]. 北京：中國信息通信研究院，2023.[5]陳兵.AI 時代，如何打破
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改革”，打破不良禁錮，建立高效暢通的大市場，支撐大企業(yè)的形成，逐步提升品牌集中度，在優(yōu)勝劣汰中生長出真正的大品牌。隨后在2019年
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，零售客戶利用“人臉識別+NFC刷卡（驗證碼）”雙重身份驗證技術(shù)，可隨時自助取件，打破了卷煙配送時間和空間的限制，
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，導(dǎo)致難以通過專業(yè)水平、經(jīng)驗學(xué)識等內(nèi)生錨點進(jìn)行調(diào)和。此時，執(zhí)法人員本身努力的作用可能微乎其微，塑造統(tǒng)一的場域共識才是打破這些沖突張力的關(guān)鍵。第二，
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中的實際問題。其中，“AGV小車深度維?！表椖?em class="term">打破了廠家的技術(shù)壟斷，實現(xiàn)AGV小車自主深度維保，為企業(yè)節(jié)省維保費用56萬元/年。作為“兌幸福創(chuàng)新工作室”的領(lǐng)銜人
