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從總體上說,個人認為地區(qū)的“兩個三”的培育應(yīng)該與國家局提出的“三類品牌”相結(jié)合,同時根據(jù)地區(qū)的實際情況,區(qū)別劃分市場,精準投放
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)加大調(diào)控力度,優(yōu)化投放節(jié)奏、消化社會庫存、提振市場信心,前半年即實現(xiàn)社會庫存明顯下降、主銷規(guī)格價格回升目標。
良好狀態(tài)也得益于專賣打假的持續(xù)發(fā)力。成都是西南
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,對訂貨周期、投放策略、市場走訪等方面做了說明。
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素質(zhì),切實穩(wěn)住石林卷煙銷售市場價格,按照省局“前緊中好后望”的要求,認真分析自己的經(jīng)營情況,把握好上半年貨源投放的有利時機,備好
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入手,尊重市場實際,以消費需求為導(dǎo)向組織適銷對路貨源,科學(xué)合理制訂貨源策略,加強貨源投放調(diào)控,尤其是中低檔卷煙供應(yīng)優(yōu)先考慮轄區(qū)周邊
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965萬畝,占比60%;投放煙蚜繭蜂1153.92萬畝,占比71.67%,云南省蚜繭蜂技術(shù)推廣比例達到90.4%。
綠色生產(chǎn)、生態(tài)維護
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春節(jié)前訂貨時間、送貨時間、投放信息等宣傳到每一位零售戶,并指導(dǎo)客戶合理備貨,在確保客戶有適當(dāng)庫存的情況下,減少資金積壓。
四是加強煙銀合作,
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。二是牢牢把握卷煙銷售這個主旋律,完善營銷考核體系,優(yōu)化貨源投放,積極開拓雪茄煙市場,提升了卷煙營銷水平。三是積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,歷史
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謀劃零售戶銷售金圣省產(chǎn)煙系列銷售積分回報、金圣新品牌培育等工作,努力轉(zhuǎn)變營銷模式。
揭東軻局長要求:一是要更加注重金圣系列銷量的平穩(wěn)增長,更加注重精準投放
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市場價格基本情況、卷煙貨源投放反饋情況等市場信息。四是調(diào)查人員要認真落實,對調(diào)研工作負責(zé)。庫存調(diào)查要親自詳細詢問客戶卷煙存放地點(庫房、柜臺等),