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的網(wǎng)上訂貨客戶向“新商盟”客戶的過渡工作。
最后，調(diào)研組和營銷人員就客戶分類和差異化投放進行了交流討論。
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，通過調(diào)查核實發(fā)現(xiàn)可能存在的超零售客戶銷售能力投放卷煙、向停業(yè)或歇業(yè)零售客戶供應(yīng)卷煙、通過虛擬戶套購卷煙等不規(guī)范經(jīng)營的問題。此次專賣內(nèi)管全面檢查前的集中培訓(xùn)取得了良好的效果，為檢查人員
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，努力提高網(wǎng)上訂貨率。五是積極探索零售戶評價體系建設(shè)。營銷中心聯(lián)合各營銷部積極開展零售戶評價體系建設(shè)工作，通過科學(xué)合理細分卷煙零售戶，以便進一步優(yōu)化卷煙貨源投放
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，使部份不合理的卷煙庫存在較短的時間內(nèi)走入良性循環(huán)，確保做到卷煙庫存不積壓、不斷貨。
第三，貨源緊張，解釋工作要做好。節(jié)后貨源的投放與節(jié)前相比明顯
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推進精準(zhǔn)營銷和規(guī)范經(jīng)營。要通過“零售商協(xié)會”建設(shè)，夯實知名品牌培育陣地。不斷拓寬信息渠道，及時掌握市場第一手資料，為確立科學(xué)合理的投放策略提供有力的支撐。要始終
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本轄區(qū)情況，認真分析卷煙貨源投放、市場需求特點、零售戶銷售異動情況等，在市場監(jiān)管時做到眼明、心細、敏銳性強，善于從重點嫌疑對象的經(jīng)營場所、送貨小票、動銷臺賬
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，強化品牌培育。要求客戶經(jīng)理將現(xiàn)階段的卷煙營銷政策與相關(guān)信息對客戶進行廣泛宣傳，使客戶對貨源情況、品牌投放、訪送日程、貨款準(zhǔn)備等等方面做好充分了解和把握；加大對
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煙草在線專稿 進入元月份，貨源投放量大，分揀任務(wù)重，每條線要分揀11萬條左右，是平時的雙倍還要多一點，快的線要12個小時
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，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，然后對目標(biāo)市場進行定位。品牌投放前，作為營銷人員的我們要協(xié)助客戶對消費輻射區(qū)內(nèi)的消費群體的消費狀況做好分析，細分市場、細分消費者
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萬元。建立零售商協(xié)會，規(guī)范價格管理，穩(wěn)定市場序。實施分類平衡調(diào)控，建立中華煙投放點23000戶，涵蓋三分之二的零售戶，銷售大戶由實施
