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的單位。
江蘇省蘇州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心周雪暉一直在探尋流程優(yōu)化、降本增效的方法。她主持設(shè)備技術(shù)改造，倡導(dǎo)“全員找浪費”精益管理活動
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，不改變就沒有發(fā)展”。1985年1月，經(jīng)涪陵地區(qū)經(jīng)委批準(zhǔn)，總投資257萬元，新增生產(chǎn)計劃5萬箱的煙廠一期技術(shù)改造項目正式上馬并于同年11月28日
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改造的必要？改造店面、擴大經(jīng)營規(guī)模，都需要不少的資金，這些錢又從何而來？常年患病的丈夫脾氣古怪，在店面改造上夫妻兩能否達成共識
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“改造”即從供給側(cè)發(fā)力，實施改革。張發(fā)江的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主旨就是二個字：“加、減”。
先說加法。
二、發(fā)力供給，做好加法
客戶經(jīng)理告訴張發(fā)江
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“工人先鋒號”。
改革發(fā)展與技術(shù)改造
1984年，廈門煙草分公司和廈門煙草專賣局成立之時，廈煙剛剛完成從鷺江道老廠搬遷至文灶湖濱中路24號，結(jié)束近32
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不斷去戰(zhàn)勝各種困難的“征程”。尤其是企業(yè)文化的創(chuàng)新與改造，直接面對的是廣大員工的思維意識與行為習(xí)慣。除非企業(yè)的員工已經(jīng)充分地意識到現(xiàn)有的企業(yè)文化不變革已危急自身的切身利益，
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，以更大的建設(shè)規(guī)模、更高的技術(shù)含量和裝備水準(zhǔn)，不斷加大技術(shù)改造的投入。1999年，上海卷煙廠技術(shù)改造工程全面竣工，實現(xiàn)了裝備和技術(shù)由30年代向當(dāng)今
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終端建設(shè)要以提升零售客戶硬件設(shè)施水平為基礎(chǔ)，規(guī)劃客戶店堂環(huán)境，添加柜臺改造元素，統(tǒng)一店招、店面形象，配置信息采集工具，提升零售終端
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：“通過種煙和藥材，原來的老房子目前已經(jīng)改造完了，今年家里準(zhǔn)備換一批新的電器。”
為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，全面建成小康社會
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預(yù)防為主，把節(jié)能減排工作由末端治理逐步轉(zhuǎn)向源頭控制、過程控制，通過開展技術(shù)創(chuàng)新，對耗能較大的設(shè)備進行技術(shù)改造，實現(xiàn)了設(shè)備的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗
